培训管理体系-从需求分析到效果转化
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-12-11至2012-12-12 在 北京
学员对象：管理者、有意愿提升员工能力的部门负责人、有2年以上工作经验，感兴趣人员培养的各级人士
费 用： 2800元
【培训对象】
管理者、有意愿提升员工能力的部门负责人、有2年以上工作经验，感兴趣人员培养的各级人士
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2012年12月11-12日北京
课程费用：2800元/人（讲义费、午餐、下午茶等）
课程对象：管理者、有意愿提升员工能力的部门负责人、有2年以上工作经验，感兴趣人员培养的各级人士。
课程目的:
了解如何推动培训真正为员工能力提升、绩效呈现服务
学习专业系统的培训体系搭建内容及方法
学习年度培训需求和某一课程的需求分析方法
了解内部讲师队伍的搭建流程及关键点
学习为目标学员群体设计课程体系的方法及关键点
清晰培训课程效果与业绩结果之间的关系以及转化的关键点
了解专业系统培训体系的内容
课程大纲：
1、企业培训效果与什么因素有关？
企业为什么需要培训管理？
培训部存在的N个理由
培训效果因素分析
1、环境因素
2、讲师因素
3、学员因素
培训五级评估和各级转化关键点的介绍
其他企业内部课程评估设计思路及参考样表
2、课程效果向业绩结果转化的关键点
课程目标如何精确？
培训管理者如何不费大量精力地促进课程效果？
员工能力提升的原理 – 个人技能提升必经的路径剖析
部门管理者在此的角色和作用
3、企业不同成熟阶段，培训体系搭建的重点
企业初创期
企业发展期
资源建设期
精细发展期
4、年度培训需求和课程需求分析
课程需求收集的流程及关键点
理解业务结果与培训之间的关系
厘清培训和非培训因素的工具
厘清培训需求的轻重缓急
培训课程需求调研4步法
培训课程需求调研模板
–针对高层领导的问题清单
–针对中层领导/学员上级的问题清单
–针对学员的问题清单
学员实战演练+学员自已公司实例演练
年度培训需求的流程及关键点
企业年度培训需求收集流程介绍
年度培训调查时，针对各层级的重点方向是什么？
年度培训需求收集的常用方法和利弊分析
年度预算分配的参考原则
年度培训需求分析的重点项目是哪些？
年度培训计划实施中的常见难点和应对策略
年度培训需求参考表单
成功案例分享
5、专业系统的培训体系框架及内容
基于应急需求的初级培训体系
基于培训课程的培训体系
基于综合能力提升的培训体系（基于员工能力提升的学习路径图）
综合能力包含哪些方面？
为什么要针对目标层级的员工搭建系统的技能培养体 系？
目标层级员工完整技能培养体系的建立流程
目标层级员工综合能力的需求调查方法
提炼目标层级员工的技能、知识点？
明确课程内容、目标与目标员工能力需求的匹配性
设计能力提升的学习成长路径图
推进实施中常见的困难点及化解对策
答疑及成功案例分享
基于任职资格的培训体系（任职资格：由华为创造的比能力素质模型更具可操作性的能力评估体系）
什么是任职资格？
它与能力素质模型的区别,为什么在国内培训届现在这么火？
基于任职资格的人力资源培训体系之屋
任职资格标准、员工能力管理、课程体系三者之间的关系
任职资格标准建立的简要介绍
–任职资格体系建立的流程
–任职资格标准包含哪些内容？
–任职资格标准梳理的流程及关键点
–员工能力评估流程简介成功的企业任职资格标准的样本展示
6、内训师团队搭建流程、关键点及培养思路
内训师团队搭建的流程及关键点
如何甄选内部讲师？
明确内部课题
培训思路
如何评估合格者
后期管理的思考
内训师团队搭建的关键点梳理
内训师团队建立初期如何明确并争取高、中层管理者的支持？
针对内训师受尊氛围的造势思路和方法
如何吸引员工个人的意愿？
培养过程中常见的困难点及对策
内训师团队管理及激励方法分享
如何让授证的讲师配合授课计划？
内部讲师保持合作意愿的密决分享
有哪些激励讲师的方法和思路？
如何促进授证讲师不断自我能力的提升答疑及成功案例分享
讲师介绍：裴浜伊
拥有8年的生产计划及生产管理经验
专业背景：
曾任职长安福特马自达、旺旺食品和西门子数控（南京）有限公司，拥有8年的生产计划及生产管理经验、6年以上培训管理经验。在从事培训管理及企业内部培训师、辅导师期间，全面负责企业内部生产、质量部门系统性培训的开发、实施及相关跟踪。因对制造型企业培训有很深的认识及观点，旨在传递实用、易学、易操作的各项课程，并与大家共同进步。课程生动、内容详实、条理清晰、采用互动性双向交流方式促使学员在课堂中积极思考、激发自主学习的兴趣，课程深受企业员工喜爱。
主讲课程：
TTT内部培训师的培养、培训需求分析、OJT在岗培训实用技术、一线班组长管理能力的培养、时间管理等相关课程，其中自创的OJT岗位操作培训讲师手册深受客户好评。
增值服务：
在企业需要并配合的情况下，可提供以下额外增值服务：课前可提供企业内训学员的需求分析，更好了解学员的实际需求，以便定制更贴近企业和学员的课程内容。课后可提供重点学员的后续实施跟踪和阶段性辅导，让培训真正实效。
服务企业：
中船三井、威意特、江森鹤华、莱姆电子、杜邦农化、南京汉佰纺织、百事可乐、爱立信、西门子电力、LG乐金、LG化学、长安福特马自达发动机、代傲电子、广东发展银行、南京工会职业管理中心、福特研发中心、国珍松花粉、南京盛庄大酒店、华亚化纤等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-12-11至2012-12-12 在 北京 举办的 培训管理体系-从需求分析到效果转化
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排