企业干部管理实务—打造企业基石的管理实践
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-12-08至2012-12-09 在 北京
学员对象：公司及各级部门一把手，公司干部管理部及人力资源部负责人，干部管理主管
费 用： 3072元
【培训对象】
公司及各级部门一把手，公司干部管理部及人力资源部负责人，干部管理主管
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2012年12月8-9日北京
课程费用：3072元/人（讲义费，午餐，下午茶等）
课程对象：公司及各级部门一把手，公司干部管理部及人力资源部负责人，干部管理主管
课程目标：
通过课程训练，有效提升学员的干部管理规划及实施的实操能力，快速应用于实际岗位工作
学员收益：
了解干部管理的核心作用
掌握干部管理的基本理念和体系
掌握如何规划和实施干部管理项目
掌握制定干部任职资格体系的方法
掌握企业对干部进行考评选拔任用的实操方法
掌握如何操盘干部述职评审会及完成各级干部库的建立
掌握如何规划和实施干部培训项目
学习如何设计干部激励方案
学习如何逐年推进干部管理体系
课程大纲：
上篇：干部管理管什么——企业干部管理实务概论
为何干部管理？——干部管理理念
何为干部管理？——干部管理体系
干部管理与人力资源管理？
经典实战
1：干部管理部部门工作规划
中篇：干部管理如何管——企业干部管理项目实务
总体规划
项目规划
实施流程
经典实战
2：干部任职资格你作主
干部任职资格体系制定
基本工作方法
标准的制定步骤和方法
案例分享：名企实践
经典实战
3：干部述职评审会你做主
干部考评选拔
考评与选拔的基本流程
具体操作要点
案例分享：名企实践
经典实战
4：干部培训计划你作主
干部培养与储备
培养与培训
培训项目操作
经典实战4：干部激励方案你作主
干部激励与保留
干部激励体系
干部保留机制
下篇：将干部管理进行到底——企业干部管理的系统性推进
系统性持续提升
案例分享：干部如何成长起来的
总结——苑释干部管理之根本
讲师介绍：苑振翊
北京软通动力信息技术有限公司副总裁
职业经验：北京大学MBA，曾就读于清华大学并获学士学位。曾先后任职于香港远东集团、北大方正等境内外上市公司，担任人力资源高级管理职位。中关村IT专业人士协会培训委员会委员、中外企业人力资源协会培训专业委员会干事、世界薪酬协会IMHR （Total Reward）课程的授证培训师。
擅长领域：多年来致力于人力资源领域的研究和实践，并从事人力资源专业类、管理类和职业技能类的培训咨询工作。
原创专业文章：多篇专业文章或专题采访文章发表于《人力资本》、《中国劳动仲裁网》、《易之易人才网》、《北京晚报人才专栏》等媒体刊物。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-12-08至2012-12-09 在 北京 举办的 企业干部管理实务—打造企业基石的管理实践
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排