用流程复制-流程管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-12-01至2012-12-02 在 广州
学员对象：企业高层领导者，董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者等
费 用： 3200元
【培训对象】
企业高层领导者，董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者等
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2012年12月1-2日广州
课程费用：3200元/人（讲义费，午餐，下午茶等）
课程对象：企业高层领导者，董事、总裁、总经理、副总等机构决策和管理者等
课程目标：
塑造组织强大的3+1执行体系
人员流程：执行人才的招、育、用
用GAME理论简化战略流程
运营流程的7个环节
建立以敬业、行动和责任为主体的执行文化 本课程独具特色、简约实用的五个部分：
执行难题：指出足以致命的执行陷阱
执行法则：展示执行原理的真知灼见
大师智慧：介绍执行先驱的卓越思想
执行工具：运用简洁有效的执行流程
执行声音：反映企业执行的成败经验
课程大纲：
第一单元 打造不依赖于能人的执行体系
中国企业的现实：大国家，小企业
两种不同的管理模式
系统法则
领导者是造钟，还是报时？
为什么中国的企业既难大,又难久?
流程管理的意义
流程的设计：三S原则
Simplification 简单化
Specialization 专业化
Standardization 标准化
案例：麦当劳，流程专家
流程变革的七个步骤
步骤一,增强紧迫感
步骤二,建立变革指导团队
步骤三,沟通变革目标
步骤四,流程诊断
步骤五,流程设计
步骤六,流程导入
步骤七,巩固变革成果
执行体系中的三大核心流程
人员流程：用正确的人
战略流程：做正确的事
运营流程：用正确的方法
第二单元 人员流程：先人后事！
人员法则：人才透支法则
理念先行：先人后事
训练有素的人，训练有素的思维，训练有素的行动
执行人才的标准
寻找第五级经理人
执行力是“招”出来的
人才招聘的“六字真经”
定：寻找怎样的人？
瞄：聚焦目标人选
传：“征婚启事”贴哪儿？
吸：企业象一块磁铁
选：STAR
试：OJE
执行力是“练”出来的
无知的代价
培训是你能进行的最好投资
案例：麦当劳的“全职涯培训”
On the Job Training（员工岗位培训体系）
Off the Job Training （管理层分级培训体系）
先有学习力，后有执行力
执行力是“用”出来的
执行力是“淘汰”出来的
第三单元 战略流程：让目标引航！
战略法则：刺猬理论
你是狐狸，还是刺猬？
案例：韩国企业“章鱼战略”的失败
多元化：充满陷阱的增长之路
战略定位的3个基本命题（三环理论）
你最擅长什么？（做你能做）
是什么驱动你的经济引擎？（做你该做）
你对什么拥有真正的热情？（做你想做）
聚焦三环重叠的部分：目标
案例：“减肥”让诺基亚重生
在你最擅长的领域，培育核心竞争力
凭什么战胜竞争对手？（比较竞争优势）
凭什么做到基业常青？（持续竞争优势）
案例：同仁堂的核心竞争力是什么？
驱动经济引擎：盈利模式
盈利模式的5个因素
7种不同的盈利模式
将热情转化为愿景
战略制定的GAME模式
Goal（目标）
Analyses（分析）
Make a decision（决策）
Execute（执行）
第四单元 运营流程：谋定而后动！
运营法则：崇尚行动
基于战略的运营计划
运营的核心工具
你有自己的“运营圣经”吗？
案例：麦当劳的营运训练手册和SOC
编制运营操作流程的4*2规范
执行的3D原则
Discipline （原则）
Detail （细节）
Do it （行动）
执行的双向金字塔模式
正金字塔：用于制定目标和控制
倒金字塔：用于员工执行
运营流程的控制
过程控制：控制关键点
结果控制：以绩效论英雄
4P控制体系
如何对待执行中的标准偏差？
辅导问题员工的六个步骤
持续追踪：咬定标准不放松
执行中的约束、反馈和激励机制
讲师介绍：章义伍
著名经理人, 实力派管理培训专家；曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理，联想电脑公司市场副总监；中新人才产业有限公司副总裁；清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班或EMBA班的特聘教授；
曾服务的客户有：
进出口公司：中化集团、五矿集团、中石油、中国轻工业品进出口总公司、中国仪器进出口总公司、中国技术进出口总公司、中石油； 房地产类：大连万达集团、沈阳万科房地产公司、北京新华联集团、北京世纪城房地产、贵阳中天房地产集团、北京中远房地产、北京建工集团、河南鑫苑置业、北京金融街控股，浙江绿城集团； 航空航天：东方航空公司云南分公司、广州华南航空油料公司、北京航空食品公司、南京禄口机场、航天集团一院11所、102所、航天集团五院； 银行系统：深圳招商银行总部、中国农业银行成都分行、中国农业银行（唐山）、银川商业银行、兴业银行、招商证券； 外资企业： ABB低压、上海通用汽车车身事业部、一汽丰田、西安西门子信号、雪花恩布拉克、罗地亚东方化工、美国泰克电子、Nokia、美国北方气体产品（天津）公司； 制药行业：汇仁集团、广州中外制药、石药集团、协和制药； 通讯行业：大唐电信、中国网通（原吉通公司）、黑龙江电信、山西移动、江苏移动、联想、广西联通、紫光海泰，亚信科技； 其它知名企业包括：北汽福田、伊利集团、蒙牛集团、中科实业集团、中外运江苏公司、南京通灵翠钻、清华同方威视、北大方正、联想科技园、携程旅行网、慧聪集团、包钢集团、河南中原油田、大庆油田、安徽古井贡酒集团、大连珍奥、金源环保、美的集团、长城国际、ISTC（IBM服务器）、安徽新华集团、北京排水集团、国美电器集团等数百家中外企业。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-12-01至2012-12-02 在 广州 举办的 用流程复制-流程管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排