组织能力与执行力
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-01-12至2013-01-12 在 北京
学员对象：公司中高层管理者，普通职员
费 用： 3200元
【培训对象】
公司中高层管理者，普通职员
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2013年1月12日北京
课程费用：3200元/人（含培训费、讲义费、午餐、茶水费、税费）
培训对象：公司中高层管理者，普通职员
课程特色：
执行难题：指出足以致命的执行陷阱
执行法则：展示执行原理的真知灼见
大师智慧：介绍执行先驱的卓越思想
执行工具：运用简洁有效的执行流程
执行声音：反映企业执行的成败经验
课程大纲：
第一单元 组织执行力：不靠能人靠系统！
执行力
执行的三大硬件
人员流程：用正确的人
战略流程：做正确的事
运营流程：用正确的方法
文化：执行的软力量
领导者是造钟，还是报时？
企业执行难，难在哪里？
第二单元 执行工具：流程为王！
执行法则：简单法则
执行的真谛：简单
简单的关键：流程
如何设计高品质的流程?
简单化
专业化
标准化
流程设计的四个环节
关键流程的选择
流程的贯彻：三化原则
流程变革的7个步骤
第三单元 执行主体：如何复制执行型人才？
帕卡德定律
先人后事
执行人才的标准：鹰和鸭的对照
执行力是“招聘”出来的
GE的4E选材标准
麦当劳的用人哲学
微软：创造力为先
执行力是“训练”出来的
无知的代价
培训是你能进行的最好投资
“全职涯培训”
On the Job Training（员工岗位培训体系）
Off the Job Training （管理层分级培训体系）
先有学习力，后有执行力
执行力是“用”出来的
执行力是“淘汰”出来的
第四单元 打造卓越的执行团队
执行不是单打独斗，而是团队协作，
个性测试：你在团队中的角色？
角色分析：不同角色的特征及适合从事的工作
团队组合，重在互补！重在平衡
团队中缺谁现场团队案例分析
不同角色对团队的贡献
团队中最具创造潜力的角色
团队中最具执行力的角色
团队中最具判断力的角色
团队角色搭配：和谐搭配和冲突搭配
角色管理的要点
没有完美个体，只有梦幻团队
如何看待角色的缺陷？
让正确的人做正确的事？
天堂和地狱的启示
第五单元 执行方法：如何将目标落地？
执行不力，根在哪？
有效执行的7个环节
目标：精
计划：细
沟通：明
工具：简
控制：准
反馈：透
奖惩：公
执行的16字箴言
讲师介绍：曹志新讲师
毕业院校：
天津南开大学企业管理专业
清华大学研究生院金融专业
北京交通大学经管学院战略投资中心博士后研究工作背景：
现任资本营销副总裁 合伙人
兼任北京交通大学中国企业竞争力研究中心 研究员、副教授
兼任重庆长江工商管理研究院学委会 研究员
兼任上海交通大学国家战略中心客座教授
兼任西南财大中国私募股权中心学术委员会委员助理
兼任培训顾问
兼任我司高级顾问、资深培训师
兼任重庆工商大学MBA兼职教授曾担任职务：
英国新洲国际集团（NICG）趋势中国投资事业部总监
趋势中国传播机构广东公司副总经理兼财务总监
趋势中国传播机构天津公司总经理
趋势中国传播机构新疆公司总经理
天津一汽市场部高级主管
天津《今晚报》广告部 业务办公室负责人
主讲课程：
《企业危机管理与媒体应对》
《大客户销售与销售团队建设》
《市场营销新思维》
《品牌战略与品牌打造》
《组织能力建设与执行力》
《企业管理与人本管理》
《国学中的管理智慧》
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-01-12至2013-01-12 在 北京 举办的 组织能力与执行力
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排