如何提升团队执行力及企业内部高效沟通培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-12-07至2012-12-08 在 广州
学员对象：企业负责人，中层管理人员，希望掌握执行力及高效沟通相关知识与技能的企业管理人员
费 用： 5600元
【培训对象】
企业负责人，中层管理人员，希望掌握执行力及高效沟通相关知识与技能的企业管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2012年12月7-8日广州
课程费用：5600元/人（含培训费、讲义费、午餐、茶水费、税费）
培训目的：
1、讲师在授课中，理论讲解+丰富案例，设计案例讨论，学员、讲师间进行深入互动，对学员应用的关键点进行侧重阐述，针对多个要点设计相应的学员练习。
2、解决员工之间由于各方面的原因沟通得不到位，使所在的员工或部门之间产生矛盾和冲突，从而互相之间推卸责任，经过培训，让员工系统的掌握沟通的重要性，任何事情包括公司的管理制度只有适合原则，没有绝对性。
课程大纲：
何提升团队执行力
第一讲 什么是执行？什么是本土化执行？
第二讲 执行力的核心要素之一心态要素。
第三讲 执行力核心要素之二――工具
1、行为的引导工具
2、过程的控制工具
3、执行的策略工具
第四讲 执行力的核心要素之三――角色
1、最高管理者执行力
2、中层管理者执行力
3、基层的管理者执行力
第五讲 执行力的核心要素之四--执行的行政流程主要包括：
1、人力资源的流程：
2、执行的信息流程
3、督导流程
第六讲 如何构建强大的执行力团队？
提问答疑
课堂知识回顾
填写课堂建议表
企业内部高效沟通
一、有效沟通的定义以及重要性
二、有效沟通的从心开始
三、有效沟通的渠道
四、有效沟通的四个原则和四个基本法则
五、人格特质类型分析
六、有效沟通的基本要求
中餐及午休时间
七、影响有效沟通的因素
八、360°沟通技巧
——向上沟通
——向下沟通
——跨部门沟通
——对外沟通
九、沟通矛盾和冲突的产生原因
十、化解沟通矛盾和冲突的方法技巧
提问答疑
课堂知识回顾
填写课堂建议表
讲师介绍：彭国芬
个人专长：
（1）拥有房地产业、物业管理、酒店管理、制造业等企业的销售管理、设计研发管理、采购管理、质量管理、人力资源管理、绩效管管理及现场管理等方面的丰富管理咨询与培训经验；
（2）熟悉企业ERP系统，具有建立、推行ERP管理系统的工作经历；
（3）熟悉精密铸造、电镀、五金加工、化工涂料、电子、电器、玩具、塑料、物业管理、建筑等行业的标准化管理运作。
（4）在中山大学、湖南农业大学、广东外语外贸大学、河源职业技术学院、广州第二师范学院、广州铁路职业技术学院、肇庆理工学校等高校培训上课。
（5）是公司的金牌讲师，有爱心，热爱培训工作，具有平易近人、幽默风趣、深入浅出、透切认真、专业敬业的优秀风格和品质，深受广大客户和学员尊重。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-12-07至2012-12-08 在 广州 举办的 如何提升团队执行力及企业内部高效沟通培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排