中国家族企业治理课程培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-11-17至2012-11-18 在 杭州
学员对象：对此课程感兴趣的学员
费 用： 7360元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2012年11月17-18日杭州
课程费用：7360元/人 （包教材费，授课费，税费，点心等）
课程目的
权威资料显示：70%的家族企业 在第一代创业者手中就会破产；30%的家族 企业能够生存到第二代；只有10%的家族企业能够生存到第三代；家族企业的平均寿命为24年。这就是说，当老板即将离开人世的时候，他的企业也即将破产倒闭。而中国家族企业的平均寿命为3年。
中国家族企业的发展规律可用一句话来形容：“寿命短、长不大”！
家族企业想要做到做精、做强、做大、做久，就必须彻底摆脱家族化。家族化是成功与失败之间的一条鸿沟，勇敢地跨过去，企业就走向辉煌。如果站在鸿沟边踌躇不前，最后的结果就是被淘汰出局。
课程大纲：
一、殇折之惑
1.家族企业治理的十大结症
2.短寿的中国家族企业
3.中国家族企业发展之困
4.家族企业的弊病
面临家族矛盾演化（宗室操戈、同室相剪）
老板“皇权”的权力独裁
家族成员临驾律法之“特权”
小股东的权益遭遇漠视
“任人唯亲,内外有别” 制约了人才引进与员工的积极性
组织分工、部门职责、岗位职责、上下级关系
随意化和多变化，科学管理和决策推行困难
管理断层
家企不分,交班难 。
二、转型之道
1.转型是家族企业健康成长的根本保证
2. 家族企业职业化管理的必要性、必然性
家族成员人员有限
家族成员能力有限
用外人、贤人、能人是每一个成长性家族企业不能回避的问题。
家族企业必然从家族式管理向职业化管理过渡
3.家族企业职业化道路的5个败因
4.职业化道路家族企业的7大问题
5.职业化管理的首要问题是去家族化
6.去家族化2方式与9方法
三、黑网治理
把脉：家族企业“任”脉--三大“关系网”
1.三纲五常（伦）：中国传统家族、社会基本的道德关系和道德规范
2.家族成员之间的关系
3.家企不分的危害
4.厘清四种特殊人物
经理人公开的权力中心
家族权力中心
家族多权力中心
夫妻权力中心
父子权力中心
兄弟权力中心
元老权力中心
地缘化权力中心。。。。。。等
四、矛盾治理
把脉：家族企业的“督”脉—四大矛盾
1.家族企业四大矛盾关系演变图
2.家族成员之间关系的梳理-“桃园义气”的思考
3.元老VS新生力量关系的梳理-走麦城的思考
4.家族成员VS非家族成员关系的梳理-“杯酒释兵权”的思考
5.消除内外有别的弊病
6.一视同仁之核心方法
7.家族企业家与经理人之间的矛盾
五、模式治理
兵权与股权：经理人司马懿、陈晓的思考
1.公司结构治理
2.三权治理
3.企业经营管理治理
4.建立人力资源管理机制
5.职业化管理的三步骤
6.企业传承规划
7.企业公众化、社会化淡化家族
8.建设共和的企业文化-去家天下文化
建设共和的企业文化核心
第一，精神宣导
第二，以身作则
第三，请“思想异己者”离开
道不同不相为谋!
结束语：家族企业想要做强、做大、做久，就必须彻底摆脱家族化。家族化是成功与失败之间的一条鸿沟如果站在鸿沟边踌躇不前，最后的结果就是被淘汰出局。
讲师介绍：曾水良
清华长三角研究院民企研究中心副主任
首席民企治理专家
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-11-17至2012-11-18 在 杭州 举办的 中国家族企业治理课程培训
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