总裁教练研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-12-07至2012-12-09 在 北京
学员对象：产值过亿企业董事长、总裁、副总裁及总经理
费 用： 29800元
【培训对象】
产值过亿企业董事长、总裁、副总裁及总经理
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2012年12月7-9日成都
课程费用：29800/人（包括资料费、下午茶点）
课程对象：
产值过亿企业董事长、总裁、副总裁及总经理
课程收益:
如何在多变的营商环境下高屋建瓴，把握未来的策略与方法；
如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，掌握管理的模式与工具；
如何在复杂的经营管理中游刃有余，获得发展的引擎与动力；
如何在棘手的人才发展中知人善任，获得最佳的能量与武器。
课程内容：
一、总裁的4F战略
F是Focus的英文缩写，即聚焦。
战略是选择，聚焦是力量。表现 = 潜能 - 干扰，获得超常规表现，聚焦是关键。
F1、聚焦三大目标
愿景目标、表现目标、行动目标是企业从战略到执行的主动脉。
什么是愿景目标？
愿景目标的三大价值
愿景目标五大特征
什么是表现目标？
表现目标的三大结果
表现目标的五个关键元素
如何让表现与愿景目标贯穿一致
什么是行动目标？
行动目标的三大价值
行动目标的三个特征
如何让行动与表现目标贯穿一致
F2、聚焦隐形利润
每家企业都有一座隐形利润金矿，这座金矿数额巨大，而又唾手可得。
案例解析：什么是隐形利润？
隐形利润的五座冰山
隐形利润开发地图。
F3、聚焦人才梯队
人才是企业的核心竞争力，没有人才，企业无法创造高绩效，没有人才，企业无法大发展。
仅有人才没有梯队，战略落地有困难，价值创造会衰减。人才可以外引，梯队要靠内生。
什么是人才？
人与人才的三大本质区别？
什么是人才梯队？
高层应该做什么？做到什么？
中层应该做什么？做到什么？
基层应该做什么？做到什么？
如何快速内生人才？
如何构建人才梯队？
F4、聚焦管理升级
竞争加剧，大部分企业出现了市场响应速度慢，竞争优势在递减；
快速扩张，大部分企业出现了流程管控能力弱，管理半径小于经营半径；
高度发展，大部分企业出现了组织协同内耗过大，大企业病越来越重。
什么影响市场响应速度变慢？
什么影响流程管控能力减弱？
什么影响组织协同内耗过大？
视频观摩：大河之舞的启示
如何从经验管理向价值管理升级？
如何从能人管理向组织管理升级？
如何从管理者向管理教练升级？
如何获得管理升级5个1倍运营成果？
二、总裁的三维管理模式
三维管理的核心是在三个方面每个方面的三个维度管理上做到正确一致。
第一个方面是目标：愿景目标、表现目标、行动目标正确一致；
第二个方面是模式：思考模式、沟通模式、行动模式正确一致；
第三个方面是梯队：高层、中层、基层在协同上正确一致。
M1结果导向的思考模式
M2动力对话的沟通模式
M3价值导向的行动模式
如何用三维管理模式聚焦三大目标，让战略直线落地；
如何用三维管理模式开发隐形利润，让利润成倍增长；
如何用三维管理模式构建人才梯队，让人才快速内生；
如何用三维管理模式推动管理升级，让组织速度更快、执行更易、结果更大、资源更省。
三、总裁的人才解码器
人才是企业的核心竞争力，人才解码器为总裁带来知人善任的管理工具，团队建设的制胜武器。借助人才解码器，总裁能快速通晓人才优势与局限、动机与表现、心智与习惯，构建人才发展的长效机制。
J1、高潜力人才的心智模式；
J2、高潜力人才的思考模式；
J3、高潜力人才的沟通模式；
J4、高潜力人才的行为模式；
J5、高潜力人才的防卫机制；
J6、高潜力人才的动力来源；
如何用人才解码器组建高层团队；
如何用人才解码器组建中层团队；
如何用人才解码器组建基层团队；
如何用人才解码器构建长效机制。
培训师介绍：张秀清Gloria
管理教练创始人、企业教练领军人、业界公认总裁教练第一人、总裁4F战略、三维管理模式、动力对话系统、人才解码器提炼者、七步教练模式创立者
2009品牌中国(行业)年度人物、中国企业管理能力建设工程特聘专家
全球第一本《注册企业教练培育教程》著作者
历任奥林巴斯、红壹佰、太极湖集团、绿业元集团等多家知名企业管理咨询总教练
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-12-07至2012-12-09 在 北京 举办的 总裁教练研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排