考核推行中的陷阱、误区及对策
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-11-16至2012-11-16 在 无锡
学员对象：总经理，副总经理，HR总监，HR经理，各直线职能部门负责人，绩效薪酬主管
费 用： 980元
【培训对象】
总经理，副总经理，HR总监，HR经理，各直线职能部门负责人，绩效薪酬主管
【课程收益】
【课程大纲】
【培 训 费 用】 1500元/买一送一，单独一人收费980元（含教材、午餐、发票等）
【课 程 对 象】 总经理，副总经理，HR总监，HR经理，各直线职能部门负责人，绩效薪酬主管
丁坚老师至今已有十五年以上的企业人力资源管理、咨询项目与职业讲师实战经验，历任大型外企及民营中高阶管理职务，辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。国际职业资格系列认证主训导师；《世界经理人文摘》、《上海经理人》、《中国经营报》、AMT研究院及中国管理传播网特约评论专家，以及国内数百家咨询培训机构的签约讲师。
丁坚老师曾主持负责操作的企业人力资源咨询项目代表案例：
中国最大的企业集团总资产达9000多亿、人员规模近100多万的人力绩效管控与研究咨询——中国石油天然气集团公司对所投资公司的人力资源管控模式研究咨询案
国内多元化企业集团人力资源模式设计咨询案——中捷控股集团，涉及工业缝纫机、物流、厨卫、房地产、园林、金融、电子近十个产业，资产百亿的人力资源绩效模式与制度设计咨询案
国内典型民营企业近300亿资产规模人力资源咨询案——中国广厦控股人力资源与管控模式咨询案
国内电动车电池制造集团人力资源模式设计咨询案——天能国际控股集团绩效考核与内控咨询案
《绩效考核推行中的难点、误区及解决对策》课程大纲介绍：
>>>本课程是一部拒绝泛泛空谈宏观管理理论，只讲工作实务操作技巧的绩效课程!
>>>本课程是一部完美结合跨国企业卓越模式与中小型企业本土化实际操作的绩效课程!
>>>本课程是一部以解决问题导向、立即学以致用，专门针对企业中高层管理者的绩效课程！
郑重承诺：培训如达不到培训目标或对课程不满意，课程开场后两小时内现场无条件全额退款！！
1. 实施全面绩效工程，淡化“绩效考核”，强化“绩效管理”的关键区别与实操技巧是什么？
2. 企业开展360评估、行为考核、KPI、MBO、BSC绩效工具的操作要点与适用范围？
3. 企业级KPI如何提取？部门级KPI如何提取？员工级KPI如何提取？如何实现企业绩效、部门绩效与个人绩效的战略协同？
4. 如何设计一张规范合理且易操作的绩效考核表（包括考核指标、指标定义、目标值、权重、数据来源、考核周期等）？
5. 有些部门如行政、财务、技术类工作不好量化，如何绩效量化？
6. 绩效考核要数据量化，企业目前财务基础比较弱，缺乏数字统计，如何考核？
7. 绝大多数员工认为考核就是扣分扣钱，甚至是“多做多错，少做少错”，如何实现不同岗位的考核平衡，体现考核公平性？
8. 绩效目标设立后，员工不想做、不会做，执行力不到位，如何提升团队执行力？
9. 企业各部门主管平时工作很忙，没有精力，也没有兴趣做好考核工作，打分满分主义、形式主义，如何让绩效考核工作长期有效的持续开展？
10. 绩效考核分数应该如何与员工的绩效工资合理挂钩，以激励员工？
11. 如何有效运用绩效考核进行裁员、调岗调薪及违纪员工处理?
12. 企业老板、人力资源部、各职能部门经理在绩效推行中的角色分工与职责定位？
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-11-16至2012-11-16 在 无锡 举办的 考核推行中的陷阱、误区及对策
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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