TWI优秀一线主管技能提升训练
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-11-09至2012-11-10 在 苏州
学员对象：企业中担任基层管理职责的一线主管、资深工程师、储备干部
费 用： 1980元
【培训对象】
企业中担任基层管理职责的一线主管、资深工程师、储备干部
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2012年11月9-10日苏州
课程费用：1980元/人（含资料费、授课费、午餐）
培训对象：
企业中担任基层管理职责的一线主管、资深工程师、储备干部
课程收益
掌握一套正确指导标准的技能让员工能在理解的基础上严格遵守标准作业
运用指导的技能，能在短时间内对现场的不良，返工，设备故障，工具损坏等进行管控
大大提高您公司精益生产/TPM/5S等项目的成功率与收益
根据一张卡片普及操作内容，容易达成标准化和人性化管理
加强现场第一线员工之间融洽相处，预防争吵，减低离职率卓有实效
成为公司内部的TWI专家与培训师，并迅速为公司培育大批优秀的一线管理人才
课程大纲：
第一单元：制造主管的基本
制造现场的基本机能与管理要点
一线主管的现场职责
一线主管的两知三技
一线主管在组织的定位
第二单元：工作关系
基于人性的管理改善与部属关系的技巧
良好工作职场关系的建立
人的问题处理程序与方法(四阶段处理法)
问题意识与问题种类
个案分享与演练
第三单元：工作教导
指导计划表
学习与记忆曲线
四阶段教导法
实作—工作教导(一对一)
新人指导计划
第四单元：工作改善
改善的基本认知与想法
问题解决的基本程序与方法
工作改善四阶段法
工作分析5W1H
工作改善原则
现场实务演练
提案改善的撰写
提升部属问题意识
第五单元：团队沟通与领导
适切的回应
良好沟通心态三原则
人资源的运用
赞扬的『TRUE』原则
适当的指正
积极的倾听原则
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-11-09至2012-11-10 在 苏州 举办的 TWI优秀一线主管技能提升训练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排