一线主管综合管理技能提升训练
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-12-06至2012-12-07 在 上海
学员对象：一线主管人员，车间主任，领班，线长，班组长，组长等
费 用： 3360元
【培训对象】
一线主管人员，车间主任，领班，线长，班组长，组长等
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2012年12月6-7日上海
课程费用：3360元/人（含资料费、授课费、午餐）
培训对象：
一线主管人员，车间主任，领班，线长，班组长，组长等
课程收益
确立正确的一线主管角色定位，明确一线主管的岗位职责
了解基础管理知识，明确一线主管的基本素养和管理力的发展方向
树立正确的问题意识，质量意识，管理意识，建立责任感
掌握切实有效的质量，成本，交期的工作技能，全方位提升工作绩效
掌握知人知心，因人而异的高级沟通和激励技术，有效管理团队
课程大纲：
1. 生产一线主管管理范围与角色定位：
一线主管的角色与职责
一线主管的技能要求
一线筑主管管理范围与内容
一线日常管理步骤化
2．OPM模块．现场生产控制与管理
1）管好两头
什么是两头
如何管好两头
2）新手作业管理
谁是新手？
如何实施新手作业管理
3）工程变更
什么是工程变更
工程变更的管理
3．OQM模块:现场质量控制与管理
1）质量意识
质量意识与由来
现场质量管理的关键点
质量保证与如何推TCS
2）首件检验
首件的定义及作用
首件的产生
首件的管理
3）限度样品
限度样品定义与作用
限度样品的产生
限度样品的管理
3）过程控制
过程与结果的关系
过程的特性
监控过程的工具
4．OCM模块:现场生产成本管理
1）生产成本降低
七大浪费
消除浪费的技术
2）质量成本降低
什么是质量成本
质量成本分类
质量成本降低技术
3）设备成本降低
自主保养
微小缺陷明显化与防呆技术
5．OTM模块:班组人员管理
1)班组领导管理基础
基层管理工作特点
一线管理人员需要具备哪里领导意识？
如何建立基层领导力？
3）班组团队沟通
一线主管应了解的沟通概念
开班会技巧
员工绩效反馈技巧
工作汇报技巧
一线常见冲突的解决技巧
3）调动班组人员积极性的激励技术
员工需求分析技术
激励基层员工的三个基本原则
一线主管容易实施的激励方法
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-12-06至2012-12-07 在 上海 举办的 一线主管综合管理技能提升训练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排