精益生产
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-12-24至2012-12-25 在 厦门
学员对象：对此课程感兴趣的学员。
费 用： 2800元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2012年12月17-18日天津 2012年12月24-25日厦门
课程费用：2800元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶水费、）
课程收益:
成功完成本课程，你将能够：对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具，汲取企业成功案例的精髓，从而有效开展精益生产项目的规划与实施工作，从企业内部和外部供应环节都获得成本和效率的提升
课程内容：
精益生产基本理念
精益生产简介与发展
精益生产理念和基本原则
传统生产模式与精益生产体系
“最佳工厂”度量标准
企业精益之路：“策略”
精益体系基础
6S
6S的概述、如何推行6S、确保6S
活动长期有效性
案例分享
标准化作业
标准化作业三要素、工厂标准化作业的建立、丰田生产系统的基石
案例分享
目视管理，全员参与
目视管理的基础、目视管理的六个级别
目视管理的成功要素
案例分享
价值流管理
企业价值流程图绘制、怎样通过VSM去寻找问题、持续改善
案例分享
均衡化生产 ( Heijunka )
均衡化生产的主要理念和方法
如何有效的满足客户需求
案例分享
精益企业的支柱
JIT
JIT概述、推行JIT生产的运作原理
单件流和过续流、少量多品种生产
物料流程中的JIT想思和零库存
案例分享
Jidoka
Jidoka概述、大峡谷
精益生产模块
3C
精益企业5个重要角色和要素、精益文化
QCO
QCO概念、QCO推行的五个步骤
QCO是小批号多品种生产的基础
案例分享
TPM
OEE计算、TPM五大支柱、TPM七大步骤
设备生命周期成本改善
案例分享
Cell DS
产品族的确定、多技能的员工、水蜘蛛
单元性设计和实施、混线生产
LT & OTD改善
案例分享
Kanban Pull
什么是看板、看板种类及应用、看板的计算、看板与ERP的关系、看板系统的设计
如何应用看板去减少序存以应对需求的变化
案例分享
Kaizen event
八大浪费、Pokayoke、PDCA、CEDAC、IE 7大手法
Lean & Six sigma
解决问题基本原则、精益与六西格玛相结合、DMAIC、DOE
案例分享
需求管理
为什么进行需求管理、需求管理的过程、处理好不确定性因素、从哪里开始
案例分享
供应链管理
价值链、供应链发展、MRP 与Kanban、精益供应链
案例分享
Project management
项目管理概述
项目管理架构
项目管理PM698定律
有系统地解决问题
精益生产案例分享
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-12-24至2012-12-25 在 厦门 举办的 精益生产
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排