管理者的预算管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2013-11-16至2013-11-16 在 上海
学员对象：企业高、中层非财务管理人员，预算及绩效考核系统的操作者，创业者和对预算管理有兴趣的人士
费 用： 1980元
【培训对象】
企业高、中层非财务管理人员，预算及绩效考核系统的操作者，创业者和对预算管理有兴趣的人士
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2013年11月16日上海
费 用：1980/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）
培训对象：
企业高、中层非财务管理人员
预算及绩效考核系统的操作者
创业者和对预算管理有兴趣的人士
课程概述：
预算管理作为现代企业管理的重要工具，是通过科学的方法体系对未来经营活动进行预测的过程。
预算管理是企业长期战略规划的延伸和实施，是绩效考核的依据和出发点。
建立一个科学高效的预算管理体系，可以强化企业的竞争优势。
预算管理帮助企业管理者明确两个重要的问题：
我们的目标是什么？
怎样实现既定的目标？
培训收益：
理解预算管理对强化企业竞争优势的作用
掌握完整的预算管理体系
建立具有企业经营特色的预算管理及绩效考核体系
掌握预算管理的方法及编制模型
了解预算管理工具的局限性及如何编制具有弹性的预算
掌握预算的跟踪和分析方法
预算管理—提高企业管理绩效的工具
培训大纲：
模块一：预算管理对强化企业竞争优势的作用
通过案例分析了解预算管理对企业竞争优势的强化作用
理解预算管理的重要意义
理解预算管理的特征
案例介绍
模块二：预算管理体系
了解预测的时间分类
了解预测的类型
掌握总预算的框架
了解预算管理工具的局限性及弹性预算的建立
学员互动及练习项目：开始构建您的预算体系框架
模块三：如何建立具有企业特色的预算及绩效管理体系
构建企业的经营活动框架
确定企业预测及预算的关键因素
建立企业的预算管理体系
构建企业的绩效管理体系
按部门分工建立预算及绩效管理平台
学员互动及练习项目：建立您的预算管理及绩效系统
讲师介绍——佟静
在职跨国公司财务总监
西南财经大学管理学学士
中国注册会计师CICPA
美国韦伯斯特大学MBA
拥有18年的专业经验以及6年大型跨国公司财务管理经验，涉及制造业、贸易和房地产领域。
工作经历：
目前仍任职于某美资跨国公司中国区财务总监。多年在各类企业中从事实际的财务管理工作，长期担任公司财务经理、信息化管理总监，财务总监等高级职位，并且在多年的实际工作当中积累了丰富的企业融资、成本控制、财务分析、全面预算管理以及内部控制和ERP系统运行的管理经验。曾经服务过并担任财务管理工作的企业有四川金顶（集团）股份有限公司、四川银山化工（集团）股份有限公司、上海信虹房地产有限公司、林德（中国）叉车有限公司及美资跨国公司等。
与众不同：
实战：跨国公司财务总监
专业：20年的职业经验
生动：大学老师的经验
清晰：自信的表达与逻辑关系
自我评价：财务专业领域的非财务人士
擅长领域：
企业运营管理
企业流程管理
企业信息标准化
Excel在营销、FA、生产、HR、销售、供应链、财务中的高级应用
用PowerPoint完善管理报告和客户演示报告
ERP系统在管理中的实施辅导与运用
公司治理方法和务实
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2013-11-16至2013-11-16 在 上海 举办的 管理者的预算管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排