精益推进者道场标杆学习之旅
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-11-19至2012-11-25 在 上海
学员对象：总经理、副总经理、生产总监、IE经理、PMC经理、物流及供应链经理、采购经理、车间主任、主管，其他希望学习精益生产的人员。
费 用： 12160元
【培训对象】
总经理、副总经理、生产总监、IE经理、PMC经理、物流及供应链经理、采购经理、车间主任、主管，其他希望学习精益生产的人员。
【课程收益】
【课程大纲】
上课时间：2012年11月19日-25日 上海
培训费：12160元/人(含会务费资料费午餐费现场咨询费茶点等) 食宿统一安排，费用自理。
课程对象：
总经理、副总经理、生产总监、IE经理、PMC经理、物流及供应链经理、采购经理、车间主任、主管，其他希望学习精益生产的人员。
课程目标：
通过精益实战专家指导，学习精益理论，了解精益的内涵、起源、发展及其在中国的应用，明确精益的基本原则、核心思想及架构，建立精益思维方式；
通过道场实践模拟，全面掌握精益生产工具及方法的应用，实现由理论到实践的转化；
通过案例分享、案例剖析，总结其他企业推行精益的经验，避免走弯路；
通过标杆工厂参观，体验精益在企业的实际效用；
获得实战型精益人才快速育成的方法，探求持续改善的精益之路；
课程背景
“精益生产”源自丰田生产方式（TPS），其基本思想是以人为中心，坚持持续改善，通过彻底消除浪费、波动和僵化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约，被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式之一。
在市场竞争加剧、劳动力成本增加、原材料价格上升等背景下，越来越多的中国企业开始尝试推行精益生产，希望运用精益转变企业发展方式，提升企业竞争力。但企业在推行精益的过程中，常常出现以下问题：1.思想观念和旧有习惯难改变，主要执行人员的理念还停留在老的管理思想和方法中，只把精益当成一付灵丹妙药来使用；2.急功近利，希望立竿见影，短期内就大见成效；3. 缺乏整体配合，认为推行精益是精益部门的事情，与其他的部门无关；4.精益推行的早期往往比较容易见到成效，但要持续改进需要持之以恒，但许多企业在推行过程中遇见困难就停滞不前了。
在这种状况下，企业亟需一批既懂精益理论，又懂精益实践的人才，这样才能有效保证企业推行精益的长期效用，避免上述提到的种种问题。
课程纲要：
第一章：精益概论及思想
1、精益管理模式
丰田汽车成长中的六次危机及TPS的产生
精益管理在全球的传播
精益管理模式究竟是什么
精益的根本目的－精益原则
如何构建基于精益的企业管理系统
2、精益生产的特征——消除浪费
何为浪费？
利益相关方
活动的类型
七大浪费
浪费的影响
传统改善与精益改善的区别
浪费产生的原因
三个“真实”的原则
第二章：精益的基础工具
1、5S、目视化管理
何为5S？
5S实例
如何防止5S“过度”？
5S的好处
何为目视化的工作场所？
目视化准则和用途
目视化实例
5S与目视化开展【实战演练（第一轮）】
如何开展整理、整顿活动
整理、整顿活动结果的输出
目视化管理水平的判定
参观上海大众汽车有限公司
工厂看点：
上海大众如何实现每2分15秒产出1台车
接近实现零库存
完全实现单件流
完全实现快速换模换线
优秀的现场6s管理
单元化作业的管理
全自动冲压生产线
2、标准作业
标准作业对于制造管理的重要意义
标准作业的三要素与两大特性要求
标准作业三票的应用与管理
标准作业的制作【实战演练（第二轮）】
装配车间标准作业的制定（测时与记录）
机加车间标准作业的制定（测时与记录）
标准作业的管理【实战演练（第三轮）】
装配车间标准作业三票的制作与管理
机加车间标准作业的制作与管理
标准作业推进的流程与原理
3、价值流图
何为价值流图？
价值流图的意义
如何制作价值流图
练习：价值流图制作
第三章：精益生产之——准时化及运用
1、连续流
什么是连续流
为什么要创建连续流
如何执行连续流
执行连续流的挑战
实战演练（第三轮）
学员发表、讲师点评
2、快速换型
换型的定义
快速换型的好处
内部和外部换型活动的区分
换型过程的改进
3、拉动系统
经济订单数量（EOQ）
连续流、单件流
推动与拉动的区别
何时使用拉动系统
看板（Kanban）的定义与类型
看板计算、均衡生产
看板KANBAN运行的基本原则
8种看板的作用、使用方法及计算方法
实战演练（第四轮）
学员发表、讲师点评
参观上海华普汽车有限公司
工厂看点:
通过将将信息传达到该要的地方从而实现零动作的浪费
低成本智能自动化和整个流程的防错
通过夹具和自动化的应用发挥自己的力量
员工自己设计夹具和机器来改善质量，提供工作机会
改善活动有效的结合质量、工程和生产
第四章：精益生产之——自働化及运用
1、自工程完结
自工程完结的定义
工程中的现状认识
自工程完结的要素
自工程完结的活动步骤
自工程完结的推进方法
品质特性的营造及案例分享
2、变化点管理
为什么需要做变化点管理
何为变化点
什么叫变化点管理
变化点管理的步骤
变化点管理板的运用
3、防错
质量成本的概念
什么是防错？
错误的根源
两级防错、系统防错
实战演练（第五轮）
学员发表、讲师点评
参观上海广电电气（集团）股份有限公司
工厂看点：
整个工厂优秀的可视化管理
该工厂通过改善来不断提高质量。
时间体系的管理
员工自主开发质量保证系统，可以在短时间内检测产品。
流程中的防错法使得可以快节奏的工作，不必花费大量的人
工质量检测
4、少人化和省人化
少人化和省人化的定义
少人化和省人化的区别
少人化活动的推进方法
5、安灯系统
什么安灯系统
安灯系统的类别
安灯系统的作用及其使用
一线管理者塑造（TWI）
方针目标如何落地-OGSM的应用
实战演练（第六轮）
学员发表、讲师点评
第五章：精益人才育成
1、造物先育人
如何塑造良好的工作氛围
精益人才育成
尊重员工是顾客满意的关键
QC小组活动
改善提案
2、探求精益之路
TOYOTA WAY：丰田的价值观
丰田全球共同的语言
精益起航
视频案例分享
第六章：优秀咨询案例分享
案例一：实施精益的策略
实施精益的步骤
项目、培训、工具、方法
实施计划分解
解决问题和快速改进
案例二：如何领导精益变革
精益系统
方法、角色、职责
结业晚宴
分组讨论、学员发表
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-11-19至2012-11-25 在 上海 举办的 精益推进者道场标杆学习之旅
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排