天津精益标杆学习之旅
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-11-22至2012-11-23 在 天津
学员对象：制造企业董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理，生产部长、生产经理、运营经理、设备经理、质量经理，持续改善经理、精益推进办公室主任、变革管理部经理，物流经理、供应链经理，IE工程师
费 用： 5200元
【培训对象】
制造企业董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理，生产部长、生产经理、运营经理、设备经理、质量经理，持续改善经理、精益推进办公室主任、变革管理部经理，物流经理、供应链经理，IE工程师
【课程收益】
【课程大纲】
上课时间：2012年11月22日-11月23日 天津
培训费：5200元/人(含会务费资料费午餐费现场咨询费茶点等) 食宿统一安排，费用自理。
课程对象：
制造企业董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理，生产部长、生产经理、运营经理、设备经理、质量经理，持续改善经理、精益推进办公室主任、变革管理部经理，物流经理、供应链经理，IE工程师
课程目标：
通过对标世界级精益企业天津丰田，帮助学员突破思维瓶颈，统一企业核心人员对精益的理解和认识，扫清精益实践之路上理念层面的障碍，快速革新领导团队管理理念，建立精益思维方式；
通过精益实战专家指导，学习精益理论，掌握企业发展的必然规律，明确企业今后发展的方向；
通过天津丰田核心工厂参观，亲眼见证精益在中国制造业的发展水平，
通过与企业高管交流，了解天津丰田实施精益背后的逻辑，缩短自身推行精益的摸索时间；
通过沙盘模拟，学习推行精益的方法、工具、效果、收益，深入理解标杆企业精益的精髓；
通过分享中国企业精益推进内部推进案例，学习其成功的经验，避免走弯路；
结识中国企业界精英，建立高质量人脉圈。
【课程特色】
对标世界级精益企业：以天津丰田为对标学习企业，直接感受世界级企业精益原则与方法的实际运用；
精益实战专家全程指导：与专家共同学习丰田精益管理的奥秘；
与丰田人直接对话：与丰田工厂一线管理者、企业内部高层互动分享，深入理解精益精髓；
精益推进案例分享：在精益专家带领下，学习国内企业推行精益过程中好的做法，探讨企业推行精益存
在的问题及解决之道；
立体化学习方式：专家指导、理论学习、现场参观、互动交流、沙盘模拟、自身感悟相结合，达到学以
致用的完美结合。
课程背景
精益管理源自丰田生产方式（TPS，Toyota Production System），是从丰田汽车公司及其他全球主流企业和非盈利组织的最佳实践中提炼、整理出来的一整套管理企业的模式。其基本思想是以人为中心，坚持绿色发展、尊重员工、持续改善的理念，通过彻底消除浪费、波动和僵化，追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约，为企业利益相关者创造价值。
中国学习TPS，开展精益生产，是从汽车制造业开始的，而天津是日本丰田与中国合作建厂的第一站。20世纪90年代，日本丰田开始在天津设立众多零部件企业，打造未来合资的生产基地，这就有了天津丰田汽车发动机有限公司、天津津丰汽车底盘零件有限公司、天津丰田锻造部件有限公司等。2000年6月，成立天津丰田汽车有限公司（即现天津一汽丰田汽车有限公司）。在天津所有的丰田系工厂均以TPS及精益为生产、管理的原则，天津也因此成为中国学习精益的重镇，精益理念也逐渐在天津生根，并不断得到传承和发展。
在全球经济动荡、资源稀缺和建设节约型社会等大背景下，推行精益生产，成为中国企业的必然选择。调查显示，90%的中国制造企业高层知道“精益生产”这一概念，越来越多的中国企业尤其是中国制造企业开始尝试将精益管理模式导入自己的生产管理中，希望借助“精益”改善企业运营状况。
为帮助企业不出国门就能学习到原汁原味的精益管理思想，提升企业管理者对精益的理解，解决企业推行精益面临的困境。本次标杆学习之旅采取精益理论学习、工厂参观、专题研讨、精益文化体验相结合的方式，深度剖析精益理念，全面解析精益DNA，让学员更好地理解精益，促进企业精益管理落地。
课程纲要：
TPS精益精髓
1. TPS文化的衍生及其发展历史
2. 准时化（JIT）和自働化
3. 现场管理基础
TPM / 创意功夫 / 方针管理
5. 丰田独特的人才育成方式
6. 丰田基层管理者的七大任务
7. TPS在丰田成功的原因
TPS改善案例模拟沙盘训练
1. TPS沙盘模拟介绍
内容说明/ 规则说明/ 流程说明
2. TPS模拟实施
3. 问题点的分析和改善方案的制定
4. TPS改善方案的实施
5. 改善效果的评估
6. 发布（人员感受）
丰田的品质管理及人才育成
1. 品质管理
品质和质量的区别
国内企业品质管理现状
丰田品质NO.1的“秘诀”
2. 人才育成
回归精益原点——人才的关键意义
如何搭建企业常青的基石--人才育成体制
（培训模式+考核评价+晋升通道）
人才育成的先进模式——道场训练
国内企业推行精益案例分享
1. 国内企业现状分析
2. 国内企业推进精益的现状
3. 探求丰田推行精益的原点
4. 揭秘中国企业的必经之路——四期规划
5. 推进过程的两大支柱---技术和技巧保证
6. 机加行业案例分享
7. 电子行业案例分享
【核心师资】
聂 飞 老师
高级顾问，高级讲师
曾任天津一汽丰田品质管理部主管。丰田内部品质管理专家与认证讲师
丰田产品本地化研发、生准的先行者与积极实践者。曾全面参与天津一汽丰田第三工厂的筹建，并参与了丰田卡罗拉的本地化研发、生产准备与量产工作，在产品研发、生准方面有很高的造诣与独到见解
日本丰田本部首批定向培养研修生。熟知丰田精益生产方式，善于运用TPS、 TBP、 TPM、TWI、QCC等工作方法进行各种改善活动及管理
指导过的企业有：沃尔沃工程机械、常青机械有限公司、商飞集团上海飞机制造厂、宁波博威合金制造、华阳多媒体、亚星散热器等
朱虹安 老师
高级顾问，高级讲师
拥有天津丰田汽车工作背景。曾就职于丰田汽车集团，负责品质管理及改善工作。接受过日本丰田公司系统培训
擅长推行丰田精益模式。熟悉丰田管理模式、品质管理系统和现场管控方法，曾为多个企业辅导过品质管理、标准作业、物流配送、线体布局、全员改善等模块，实施效果及服务水平受到客户的一致认可
指导过的企业有：北车唐山车辆厂、盾安集团阀门公司、宁波博威合金制造、常青机械有限公司、亚星散热器等
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-11-22至2012-11-23 在 天津 举办的 天津精益标杆学习之旅
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排