卓越绩效精益企业LSS项目实施训练营
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-12-10至2012-12-14 在 上海
学员对象：企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管。经理及技术人员，），总监、总经理及新产品开发项目负责人
费 用： 10000元
【培训对象】
企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管。经理及技术人员，），总监、总经理及新产品开发项目负责人
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：
2012年12月10-14日 上海
会议费用：10000元/人（含：培训费资料费场地费及专家研讨费），食宿统一安排费用自理。
课程对象：
企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管。经理及技术人员，），总监、总经理及新产品开发项目负责人
课程收益:
本课程可以提高企业和个人的核心竟争力，为企业培养具备组织能力、激励能力、项目管理技术、数理统计诊断能力。
课程大纲
预备课程：MTP卓越绩效管理心智模式修炼
1.自我超越
2.系统思考
3.卓越绩效管理模式对标管理
4.卓越绩效改善系统动力学
5.MTP管理能力提升练习
第1周 定义阶段
1精益六西格概论
2精益生产
3价值流图析（VSM）
4精益企业转型战略与六西格玛突破改善策略
5财务分析
1.六西格玛起源
2六西格玛基础
.3 定义客户价值
4 定义阶段介绍
5 指标metrics
6 项目选择和定义
7 项目财务培训
8项目管理
卓越绩效管理项目定义阶段咨询辅导
精益企业第一波现场改善与项目实施
测量阶段：
1.测量阶段介绍
2.过程图
3.MINITAB/JMP介绍
4.描述统计
5. 因果矩阵C&E
7.失效模式后果分析FMEA
8.测量系统分析
1.过程能力
2.Z转换
3.数据收集分析
4.定义阶段回顾
5.测量阶段回顾
6.六西格玛基础建设介绍
7.精益测量工具
8.六西格玛设计改善周
卓越绩效管理项目测量阶段项目咨询辅导
精益企业第二波现场改善与项目实施
第2周分析阶段
1.5个为什么
2.多变量分析
3.连续数据假设检验
4.离散数据检验
1.方差分析
2.样本量计算
3.回归分析
4.非参数检验
5.图形分析
1.多元回归
2.分析阶段评估
3.精益分析工具
卓越绩效管理项目分析阶段咨询辅导
精益企业第三波现场改善与项目实施
第3周 改进阶段：
1.改进阶段介绍
2.DOE试验设计介绍
3.全因子试验设计
1.2K全因子
2.部分因子
3.中心点
4.区组
5.一般全因子
6.筛选DOE
7.3K DOE
1.响应表面试验
2.混料设计
3.田口设计
4.改进阶段回顾
5.精益改进工具
卓越绩效管理改进阶段项目咨询辅导
精益企业第四波现场改善与项目实施
第四周 控制阶段：
1.控制阶段介绍
2.控制计划
3.5S标准化
1.防错
2.控制图
3.控制阶段回顾
4.精益控制工具
5.六西格玛设计改善周
6.案例讲解
卓越绩效管理项目控制阶段咨询辅导
精益企业第N波现场改善与项目实施
培训师介绍：
文放怀教授
清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,我司国际管理精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-12-10至2012-12-14 在 上海 举办的 卓越绩效精益企业LSS项目实施训练营
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排