现代库存与仓储管理技术
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-12-22至2012-12-23 在 北京
学员对象：仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、库存计划、供应链管理等人员
费 用： 3280元
【培训对象】
仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、库存计划、供应链管理等人员
【课程收益】
【课程大纲】
时间、地点：2012年12月22-23日 (北京)
费用：3280/人（含资料、中餐、证书）
培训受众:
仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、库存计划、供应链管理等人员
【课程大纲】
第一讲：现代物流仓库管理
谁是我们的‘客户’？
全球供应链下现代物流仓库管理的意义
企业仓库管理模式选择
自建还是租赁
自营还是外包
仓库选择方法与重要性
仓库的类别与运作管理模式。
仓库设计与库容
仓库管理的八步基本流程
仓库管理成本的构成与控制
仓库管理绩效考核体系的设立
管理绩效
人员效率
仓库管理SOP的编制
仓库管理的电子化进程
第二讲：如何做好出入库及装卸货管理？
收货作业的流程应该如何？
月台设计与管理模式
如何做好收货前的准备
卸货与检查
单证为什么经常写错？
仓储系统应用模式
如何应对出入库峰值
例：一体化供应链ABC管理模式下的出入库管理制度
出入库常用KPI指标
派遣人员的应用于管理
第三讲：拣货与储位管理？
储位管理的核心是什么？
拣货（发料）与储位管理的KPI指标有哪些
哪些因素会影响拣货绩效？
如何建立拣货员的绩效工资制度
拣货的两种基本方法
仓库的常规布局
如何计算仓库的利用率？
如何提高仓库的有效利用率
立体仓与平面仓的比较
库位如何分配
货物如何摆放？
第四讲：仓库货物保管及盘点的有效性
仓储管理不当造成的损耗有哪些？
不同存放物的仓储要求有哪些？
库存盘点的重要性及模式
库存盘点的常用KPI指标
盘点亏或盈应不应该罚
盘点的工作流程如何？
盘点管理的难度是什么？
备件（耗材）库的管理难度
盲盘与实盘的比较
如何制定盘点制度
例：一体化供应链ABC管理模式下的盘点制度
退货的管理
安全管理及仓库日常巡查制度
第五讲：库存管理与挑战
库存管理的核心目标是什么
企业持有库存的原因及缺货风险
库存的种类及其危害性
企业供应链运作模式与库存类别的关联
供应链联合库存管理的应用
JIT
Consignment
VMI
企业库存管理的考核体系
库存周转率
•库存周转率的三种算法
•单库周转率与总周转率的区别？
•库存周转率的计算案例
库存资金总额
•总库存的各种成分
•各库存成分失当的原因
目标库存满足率
缺货率
如何做好备件的库存管理
第六讲：安全库存与库存金额的核算
安全库存的标准计算公式
安全库存的优化方案
例：一体化供应链ABC管理模式下的安全库存设置
库存金额核算的四种方法
FIFO
LIFO
WAT
RE-SET
计算练习
第七讲 需求预测，交期管理与库存控制
交期的定义
交期的构成
运用项目管理的进度控制法确保交期
原材料的需求预测方法
中间品的需求预测方法
产成品的需求预测方法
S&OP/PMC职能的意义
第八讲:订购模式与库存控制
MRP系统下的订购模式
参数设置
计算练习
非MRP订购模式
定量（连续）订货管理法
经济订货批量EOQ的两大成本关系
定期（间断）订货管理法
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-12-22至2012-12-23 在 北京 举办的 现代库存与仓储管理技术
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排