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高效赢利16亿到32亿的秘诀 总裁实战研讨会

主办单位:中培网   中培管理咨询

时间地点:2012-11-02至2012-11-02 在 上海

学员对象:年增长目标在20%以上的企业负责人、董事长、总裁、CEO、总经理级别

费  用: 1600元

【培训对象】

年增长目标在20%以上的企业负责人、董事长、总裁、CEO、总经理级别

【课程收益】

【课程大纲】

时间、地点:2012年11月02日 (上海)

费用:1600/人(含资料、中餐、证书)

培训受众:

年增长目标在20%以上的企业负责人、董事长、总裁、CEO、总经理级别

课程收益

一、定位

启发您成为货真价实的冠军企业家,让您掌握一种与众不同的“定位战略”,交给您只有少数成功人士知道的高效赢利实际方法系统和工具,让您带回您专属的企业发展战略计划。

二、简介

做老板有苦难言。您遇到这些情况吗:市场竞争大,利润下降,人才流失严重,好人才难招,员工主动积极性不足,理想难落实,瓶颈难以突破,商机到底在哪里,时常觉得心力交瘁,没时间陪伴家人……到底该怎么做个称职的好老板?如何快速拥有

当今中小企业的“平均寿命”已经从6年降至2.9年,倒闭风潮逐步波及各行各业。如果您的方向不对,再怎么努力都不会到达您渴望的目的地!如果您的“定位战略”正确,事业的拓展会是事半功倍,成功只是时间的问题;如果定位不对,累死也没机会!想知道怎么去准确预测一家企业的成败吗?只要先看它的“定位战略”,已经可以预测个八九不离十了!如何做到?

很多人说:“我当然懂得市场定位、产品定位啦!我也都做了呀,怎么还是不成功?……”定位不是一般人说的去做市场定位、或是产品定位!而是怎么在您的目标客户的头脑里面、抢占一块地!因为真正影响您生意的,不是竞争对手做了什么,甚至不是您做了什么,而是您的客户脑袋里面接受了什么!怎么去挖掘和分析?怎么去制定您专属的成功定位战略?这些是您在其他地方学不到的。

每个行业的冠军、一定都是有最好的定位战略,再有最强的执行贯彻力,无一例外,不管它是有意还是无意去做到的,如果您不懂这些,您一点机会都没有,每天累得跟什么一样,您如何从中获利?如何带回去可以落地的战略计划,帮助您的企业也快速赢利?

【课程内容】

快速赢利

▲定位胜出:成功的“定位”能够为您带来巨幅增长,但“定位”不是所谓的市场定位或产品定位,而是深入目标客户的思绪当中,如何抢占客户的心智资源,成为客户的首选?

▲增长与获利:如何加速业务拓展,销售额大幅度增长,同时还能做到“利润率翻倍”的奇迹?

▲赢利战略:如何选对目标客户而事半功倍?如何规划出精准的品牌与营销战略而赢得目标客户的心?

竞争胜出

▲逆势胜出:如何在大环境不佳、处于劣势、竞争加剧的情况下脱颖而出并且高效获利?

领导能力

▲如何成为胜任愉快、成就非凡的冠军企业家?

▲得心应手:如何快速拥有冠军领导者必备的核心管理能力,解决各种难题,让您的经营得心应手?

▲高效团队:何打造战斗力强大、积极主动、充满激情动力的高效赢利团队?

培训师介绍:

尹志豪 导师

亚洲顶尖实战派高效赢利专家,28年商业实战成功经验

连续多项商界销售、利润业绩记录的缔造者与高利润记录保持者

戴尔中国:16亿年销售额推升至32亿、同时利润率从5%倍增到12%

美商阿姆斯壮:2年内年销售额翻了9倍,中国市场份额跃升第一;亚太 区市场份额三年内猛增至百分之五十五,成为亚太区市场领导者。

【讲师介绍】

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                                    传真至:020-62355807

 

我单位共___ 人报名参加 2012-11-02至2012-11-02上海 举办的 高效赢利16亿到32亿的秘诀 总裁实战研讨会

 

单位名称:______________________________________

 

培训联系人:_________ 联系电话:_________ 联系传真:________

 

移动电话:____________ 电子邮箱:__________________

 

参加人数:____ 费用总计:______

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

 

人:________ 所任职务:__________ 移动电话:_________

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广州电话:(0203997189362355796              传真号码:(02062355807

人:赵小姐、张先生                   报名邮箱: 317709971@QQ.COM

参会方式:请您把培训回执表填写好回传,课前一星期您将会收到传真函,包括培训注意事项及详细安排

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