现场管理的十大利器

主办单位：中培网　中培管理咨询

时间地点：2012-11-24至2012-11-25 在重庆

学员对象：制造业总经理、生产副总、生产部经理、生产主管、车间主任、班组长（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的质量管理、成本降低、现场浪费、现场分析、持续改善、工序分析、团队合作、生产率

费　　用： 3200元

【培训对象】

制造业总经理、生产副总、生产部经理、生产主管、车间主任、班组长（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的质量管理、成本降低、现场浪费、现场分析、持续改善、工序分析、团队合作、生产率

【课程收益】

【课程大纲】

时间、地点：

2012.11.24~2012.11.25 重庆

学习费用：3200/人（含会务费、午餐、场地等）食宿统一安排，费用自理

培训受众:

制造业总经理、生产副总、生产部经理、生产主管、车间主任、班组长（本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的质量管理、成本降低、现场浪费、现场分析、持续改善、工序分析、团队合作、生产率等相关问题，召开会后会，效果极佳）。

课程大纲:

第一章、现场主管的角色认知及使命－精细化的主角

第二章、　怎样进行现场诊断和分析

金融危机下的企业面临的挑战和机遇

生产主管的地位和使命

为什么外科医生型主管最受欢迎

主管的角色与管理技巧

主管要会说三种语言

复合型人才是最理想的主管

管理者必备的六大精神

生产主管的七大管理职能

和下属沟通协调的技巧

获得上司青睐的妙招

你看到了问题在哪里？

生产现场常见问题和八大浪费

现场诊断的内容和重点

解决问题的金钥匙

生产过程的时间组织

你公司有没有地下工厂

合理布置工地的基本要求

人机工程趣话

工业色彩的运用

第三讲　工艺路线查平面图上调

第四讲流水线上算动作要素减

利器一：工艺流程查一查！

方框菱形加线条，工艺诊断是个宝

生产流程像脉络，通则不痛

某公司的流程改进和效益

认真填好一张表，喜看成果在手中

利器二：平面布置调一调！

工地和设备布局的原则

U型和平行布置法