零缺陷（Poka-roke)高级企业教练
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-11-14至2012-11-16 在 上海
学员对象：企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管。经理及技术人员，无物料计划人员），总监、总经理及新产品开发项目负责人
费 用： 6000元
【培训对象】
企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管。经理及技术人员，无物料计划人员），总监、总经理及新产品开发项目负责人
【课程收益】
【课程大纲】
时间、地点：
2012.11.14~2012.11.16 上海
学习费用：6000/人（含会务费、午餐、场地等）食宿统一安排，费用自理
培训受众:
企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管。经理及技术人员，无物料计划人员），总监、总经理及新产品开发项目负责人
课程大纲:
第一篇 防错法概论
第一章 防错法与零缺陷管理
一、防措法与日本式零缺陷管理
二、日、美零缺陷管理特征
三、防措法及其发展
第二章 错误与不良
一、错误的代价
二、你的公司是一家客户驱动的公司吗
三、差错是不能防止的吗
四、抽样检查是最好的方法吗
五、用户是最好的检查员
六、三个零不良战略
七、差错种类
八、不良的种类
第三章 什么是防错法
一、五个最好的防错法
二、防错法的基本知识
三、防错法特点
四、应用探测装置防错
五、防错法典型实例
六、防错法与零缺陷的八大改善原则
七、全公司防错与零缺陷
八、工厂的零缺陷战略
第二篇 应用案例篇
第四章 防错法应用实例
第三篇 防错法推行实务
第五章 防错法推行组织准备
一、总经理
二、厂长
三、零缺陷委员会
四、主管
五、组长
六、作业员
第六章 防错法推行策略准备
一、把握问题
……
第七章 防错法推行技术准备
第八章 防错法推行效果评价
第四篇 防错法突破与提升
第九章 潜在缺陷模式与影响分析
第十章 故障树及其分析方法
第十一章 过程控制方法
第十二章 过程预控制方法
第十三章 实验设计方法
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-11-14至2012-11-16 在 上海 举办的 零缺陷（Poka-roke)高级企业教练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排