项目管理计划编制实战演练
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-11-17至2012-11-18 在 武汉
学员对象：项目经理、项目团队成员、项目工程师、设计工程师、项目负责人、项目群经理、制造工程师、运营经理、职能经理、研发经理、IT从业人员、市场总监、6s黑带以及其他直接或者间接参与各行业项目管理的人士。
费 用： 2480元
【培训对象】
项目经理、项目团队成员、项目工程师、设计工程师、项目负责人、项目群经理、制造工程师、运营经理、职能经理、研发经理、IT从业人员、市场总监、6s黑带以及其他直接或者间接参与各行业项目管理的人士。
【课程收益】
【课程大纲】
时间、地点：
2012.11.17~2012.11.18 武汉
学习费用：2480/人（含会务费、午餐、场地等）食宿统一安排，费用自理
培训受众:
项目经理、项目团队成员、项目工程师、设计工程师、项目负责人、项目群经理、制造工程师、运营经理、职能经理、研发经理、IT从业人员、市场总监、6s黑带以及其他直接或者间接参与各行业项目管理的人士。
课程收益:
通过本课程培训，学员将意识并掌握：
有效的项目计划如何可以帮助项目团队避免项目失误；
应用先进高效的项目计划编制和监控工具和技术；
避免“过度的”项目计划，同时防止项目计划的不足；
优化项目进度、费用和资源；
有效组织和调配你的项目资源以获得最高的效率和最佳的项目成果；
如何运用讲师提供的模板编制各类项目计划
课程大纲:
一、项目管理规划过程及工具知识概述
编制案例项目的工作分解结构
项目计划编制流程
项目管理计划的内容及模板
项目生命期及可交付成果的定义
工作分解结构
项目进度表的编制
项目风险的识别、评估及应对规划
项目沟通计划
项目采购计划 工作分解结构案例展示及编制工具和模板
确定案例项目工作分解结构原则
完成各组的工作分解结构编制
各团队成果介绍及点评
二、各组案例项目介绍及项目团队组建
编制案例项目的进度表
案例项目介绍
项目组织结构确定
团队角色与责任确定
进度安排工具介绍及案例展示
应用网络图完成任务排序
为任务分配资源
任务持续时间估算
完成以横道图（甘特图）形式绘制的项目进度表
各团队成果介绍及点评
三、编制案例项目范围说明书
编制案例项目的风险计划
项目范围说明书模版介绍
项目目标说明书（POS）
项目的可交付成果
项目成功标准的确定
主要的里程碑及其完工日期
主要假设及制约因素
各团队成果介绍及点评 风险管理计划及模版介绍
项目风险识别工具及模板
项目应对策略及模板
完成风险识别及初步应对计划
各团队成果介绍及点评
编制案例项目的沟通计划
编制案例项目的资源规划及采购计划
项目计划评审要点 课程总结
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-11-17至2012-11-18 在 武汉 举办的 项目管理计划编制实战演练
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排