精益六西格玛绿带升黑带培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-12-03至2013-01-11 在 上海
学员对象：企业中高层主管、经理、项目负责人、企业内部培训师及管理人员等
费 用： 25000元
【培训对象】
企业中高层主管、经理、项目负责人、企业内部培训师及管理人员等
【课程收益】
【课程大纲】
时间、地点：
2012.12.03~2013.01.11 上海
学习费用：25000/人（含会务费、午餐、场地等）食宿统一安排，费用自理
培训受众:
企业中高层主管、经理、项目负责人、企业内部培训师及管理人员等
课程大纲:
确定客户之声[VOC]*
六西格玛项目管理
*3C分析
*SWOT分析
*气泡图（Portfolio）
*KANO分析
*亲和图分析（KJ法）
测量阶段
*确定项目Y’s
*绩效标准
*水平比较
*测量系统分析[MSA]
*统计图形制作
*质量功能展开[QFD]
*活动流程图
*部门流程图
*变量流程图
*MINITAB教程分析阶段
*高级统计基础
*建立流程能力
*失效模式及影响分析[FMEA]
*抽样方法及样本大小确定方法
*区间估计及中心极限定理
*图形分析
*多变量分析
*鉴别差异源
*假设检验
*非参数检验
*订立绩效目标
*方差分析[ANOVA]
*多重回归分析
*普通线性模式[GLM]改进阶段
*全阶乘实验
*2K阶乘实验
*部分阶乘实验
*中心点及模块化
*PB法实验
*反应表面法[RSM]
*EVOP实验
*OPTIMIZER
*OVERLAIDCONTOUR
*PLOT
*制定操作公差
*创意性思维
*方案优先权矩阵
*甘特图控制阶段
*标准的三原则
*防错法
*统计过程控制[SPC]*
文件化流程 能力拓展
*六西格码设计[DFSS]概念
*变革管理[CAP]训练
*领导能力训练
*精益[LEAN]概念
*团队建设
*冲突解决
*有效决策
*有效会议组织
*影响他人训练
培训师介绍：
特级咨询顾问 、精益改善专家
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-12-03至2013-01-11 在 上海 举办的 精益六西格玛绿带升黑带培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排