工资、工时、休假及加班管理风险控制之工时与加班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-11-14至2012-11-14 在 上海
学员对象：用人单位总裁、副总裁、财务总监、人力资源总监(经理/主管)、法务总监(经理/主管)、工会干部等
费 用： 750元
【培训对象】
用人单位总裁、副总裁、财务总监、人力资源总监(经理/主管)、法务总监(经理/主管)、工会干部等
【课程收益】
【课程大纲】
开课时间：
2012.11.14 上海
课程价格：750元/人（包括资料费、午餐上下午茶点等）
培训受众:
用人单位总裁、副总裁、财务总监、人力资源总监(经理/主管)、法务总监(经理/主管)、工会干部等。
课程收益：
帮助企业消除误区，系统的掌握法律对工资支付的基本要求；
帮助企业掌握技能，有效的提高工资管理中的实务操作能力；
帮助企业优化制度，更好的利用薪酬福利制度调动员工的积极性。
课程背景：
随着“恶意欠薪罪”的出台，代表着国家在工资问题上达到了一个前所未有的严厉程度，而近两年来，《工资法》的立法工作也成为社会关注的焦点和热点话题。同时，伴随最低工资每年一轮的大幅调整、工资集体协商制度的强力推进以及全国范围内蔓延的用工荒现象，企业的工资管理工作面临着全新的挑战。
日益严厉的法律环境下，企业在工资分配上的自主权如何实现？
关于“工资”的规定纷繁复杂，如何准确把握“工资”的概念？
怎样操作才是符合法律规定的工资支付？加班工资如何计发？
“奖金提成”制度究竟是好是坏，应该如何应用？
怎样计算病假、婚育假、法定节假日、探亲假、停工留薪期的工资？
在与工资相关的常见争议中有哪些？如何举证？
如何积极适应新形势，灵活运用法律，实现人力资源的优化管理，这些都是企业工资、假期管理的重点及难点所在，也是本次讲座将要解决的问题。
主要内容：
工时与加班管理：(14:00-15:15)
1、计件制、标准工时、综合计算工时制、不定时工时制之区别与正确运用
2、加班的法律规定（案例剖析与深度释解）
3、加班认定与疑难问题处理技巧（案例剖析与深度释解）
茶歇（15:15-15:35）
加班管理：(15:35-16:35)
4、加班工资计发及疑难问题处理技巧（案例剖析与深度释解）
5、加班费纠纷处理实务（案例剖析与深度释解）
6、控制加班费及加班纠纷的三大策略
7、加班管控体系构建实务（预防加班费纠纷的九大法宝）
互动答疑（16:35-16:50）
8、现场疑难解答、经验交流与精彩互动
李伟
研发咨询中心总监，资深咨询顾问，国内实战派劳动法与员工关系专家。发表员工关系专业文章数十篇，出版《中国36城市劳动法规政策操作指引》等专著四部，长期致力于劳动争议、员工关系、劳动合同纠纷等领域内的司法实务和理论研究，擅长各类人事管理制度、协议的撰写及劳资纠纷处理。曾为富士通、伊利集团、上汽通用五菱、橡果国际、凯士比阀、如新、康明斯、蒙牛乳业等数十家知名企业提供员工关系管理咨询、顾问和培训服务。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-11-14至2012-11-14 在 上海 举办的 工资、工时、休假及加班管理风险控制之工时与加班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排