企业规范化建设实务
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-11-09至2012-11-11 在 北京
学员对象：老板、董事长、总经理、高管、老板的下一代
费 用： 6800元
【培训对象】
老板、董事长、总经理、高管、老板的下一代
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：
2012年11月09日-11月11日 北京
费用：6800
课程对象：
老板、董事长、总经理、高管、老板的下一代
课程收益：
1.掌握企业规范化的本质和基础方法，为企业的规范化建设理清思路，避免企业发展中的常见问题
2.学会针对目标设定、工作流程、绩效、薪酬、管理制度、企业文化和危机处理的规范化操作方法；减少企业内耗，提高整体效率
3.学会撰写岗位职责说明书，规范员工的日常工作内容和行为，使得职责清晰，避免扯皮
4.通过多个典型企业案例的讨论、分析与比较，为您提供一套可参考的规范化操作样本
5.咨询式教学，解决您的实际问题，让您的企业有规矩，清楚、有效的高速发展
课程大纲：
第一天：成长型企业规范化管理的步骤
1.成长型企业规范化管理的步骤
2.企业决策三大原则
3.建立企业决策三维体系——模板
企业目标设置规范化的技术方法
1.企业的目标体系
2.目标分解方法
企业流程管理规范化的技术方法
1.流程管理原则、分析方法及优化技术
2.流程图使用技术
3.企业流程的注意事项
企业岗位设置规范化的技术方法
1.岗位设置原则及分析方法
2.职位的主观条件、客观条件界定
第二天：企业绩效考核规范化的技术方法
1.绩效考核的误区
2.绩效考核的原则、体系及方法
3.绩效考核操作方法
企业薪酬管理规范化的技术方法
1.正确认识薪酬管理
2.薪酬管理体系确定的三大原则
企业制度建设规范化的技术方法
1.企业规章制度出笼过程
2.规章制度的主要内容及管理作用
企业文化建设规范化的操作方法
企业危机管理规范化的技术方法
1.危机处理三步曲
2.危机应对的一般原则及权变之道
3.危机管理的六个原则及七个流程
第三天：现场咨询
1.根据课前问卷的调研结果和学员企业特点，进
行代表性企业规范化方案讲解。
2.根据学院企业问题，制定解决方案，并且给出
针对性的解决建议
3.共同撰写一份《岗位工作标准》
4.课程回顾与总结
讲师介绍：
张国祥老师。企业规范化管理实战专家流程管理专家老板、员工心理辅导专家。曾任江门丰华精细化工行政科长、利安制锁集团公司总经理，具有丰富的多体制企业管理实战经验。
2002年起至今：本阶段以中外管理理论技术学习、研究及实践理论技术升华阶段，并确立了以企业管理咨询为自己后半生的职业生涯规划。
张老师08年起开始潜心归纳整理自己的规范化管理操作经验和理论观点，发表观点鲜明、见解独到、深入浅出的管理文章三百多篇（陆续发布中）。
研究成果
张国祥老师对流程管理所作的创新：实施流程管理必须满足三个基本前提；实施流程管理必须转变三个观念；企业管理流程的四级分类；简洁务实的互动设计法；流程说明文件的“三三”制。目前，张国祥老师已全面掌握并升华了企业规范化管理的理论和技术，形成了自己独特务实简洁高效的规范化管理操作体系。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-11-09至2012-11-11 在 北京 举办的 企业规范化建设实务
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排