SQE-供应商质量管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-11-30至2012-12-01 在 上海
学员对象：对此课程感兴趣的学员。
费 用： 2850元
【培训对象】
对此课程感兴趣的学员。
【课程收益】
【课程大纲】
培训时间：2012年11月30日~12月1日（星期五~星期六）
培训地点：上海
收费标准：￥2850/人（含授课费，合影费、资料费，茶点、会务费，两天午餐费）
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程特点：
注重实用，把握基础，避免常见的枯燥无味的灌输型讲课，采用企业的实际案例和课堂练习、点评，帮助学员更好的理解和掌握知识点，并提升知识实际运用的能力。
课程收益：
本课程针对企业普遍存在的实际问题，借助中外知名企业实例、参照汽车行业国际巨头对供应商的管理经验和BSI集团雄厚的课程开发实力，从流程管理、价值分析、供应链管理的理念出发，从实战应用的角度，深入浅出地分析了企业采购与供应商管理的发展趋势和解决方案。
课程大纲：
一．供应商质量管理的概述
什么是供应链？
供应商管理流程；
供应链管理的特点和步骤；
采购部在供应商管理流程中的职责和任务；
供应链管理流程中的关键点：潜在供应商的评估、开发阶段的质量控制、生产件批准、批量生产的质量能力的保证、产品寿命期的管理。
二．潜在供应商评估
潜在供应商的了解和确定；
潜在供应商调查表的设计；
潜在供应商的质量保证能力的评估；
供应商产品报价的评估。
三．供应商开发阶段的质量控制要求
如何向供应商准确的传递开发要求；
QFD质量功能展开：关键特性的识别与转化；
开发流程的控制要求（参照APQP和大众的QPN）；
FMEA的应用：FMEA的总体要求、通过FMEA识别重要的产品特性和过程特性；
控制计划的应用：如何将FMEA分析的要求落实到控制计划中、特殊过程的控制；
如何进行PPAP批准。
四．供应商批量生产阶段的管理
供应商的控制管理；
供应商的风险管理（业务风险、质量风险）；
采购方与供应商的战略管理；
供应商绩效评估与激励；
质量问题改进小组—团队、任务、计划和授权；
质量问题的改进方法：8D ；
推动供应商成本改进--LEAN精益生产；
供应商产品停产后的管理。
讲师介绍：刘老师
资深质量、生产管理培训专家。
学历背景：
1985年安徽师范大学物理系毕业。
工作经历：
1985年7月－1995年7月，在安徽省芜湖市芜湖仪表厂工作。在芜湖汽车仪表厂10年间，工艺（2年）／研发（2年）／质量工程（3年）／检验科科长（3年）。（该厂是汽车仪表、传感器、发动机零部件等汽车零部件专业生产厂家，该厂拥有各类机加工、冲压、压铸、模具制造、装配等生产线，是汽车仪表行业的龙头企业。该企业的汽车仪表研究所为行业所。）
1995年8月－2004年8月在Siemens-VDO西门子威迪欧工作，任质保部经理／主管体系（该公司是汽车仪表、燃油供油系统、发动机控制系统的专业生产厂家。）该公司是上海大众、一汽－大众、上海通用、长安福特、神龙富康、菲亚特、日本铃木、日本尼桑、上汽奇瑞、欧曼重卡等主机厂的A级供应商。
优势与专长：
对大众汽车／通用汽车/福特汽车/雪铁龙/菲亚特等主机厂的供方质量管理模式及其技术有很深的研究，具备近20年的汽车行业现场经验。
按照顾客的要求对供应商的质量管理体系进行开发、评审、培育供应商，有很丰富的供应链管理经验。
熟悉各种汽车业质量管理体系，如：ISO/TS16949、QS9000、VDA6.1、EAQF、AVSQ、ISO14001、OHSAS18001等。
擅长现场管理和改善：5S/QCC/IE／TPM/精益生产/生产计划/过程控制/班组建设等
擅长各种质量工具：APQP／FMEA-FMEAs、DFMEA、PFMEA／CP／PPAP／MSA／SPC／QC七大手法／QFD／DOE等。
同时主要研究及咨询方向还有：项目管理、经营计划策划与管理、风险管理、质量成本、精益生产、服务/物流管理、6Sigma...等。
擅长的培训课程：
－TS16949/VDA6.1/ISO9001/ISO14001/OHSAS18001的标准
－TS16949/VDA6.1/ISO9001/ISO14001/OHSAS18001的标准内审员
－三体合一（ISO9001/ISO14001/OHSAS18001）管理体系内审员
－五大手册培训和企业深化内训
－VDA4.3（项目管理）
－VDA6.3(过程审核)
－VDA6.5(产品审核)
－大众汽车集团（Formel Q）/雪铁龙汽车集团(Q3P)的特殊要求
－供应链管理（也可做项目）
－杰出班组管理
－质量功能展开QFD
－新、旧QC七大手法
－QCC品管圈
－TPM全员生产性维护（也可做项目）
－TQM全面质量管理
－包装设计及包装管理
－设备潜在失效模式及其影响分析MFMEA（也可做项目）
－质量成本（也可做项目）
－经营计划策划和管理（也可做项目）
－目标与绩效管理（也可做项目）
－企业风险管理（也可做项目）
－物流风险管理（也可做项目）
－6 Sigma（也可做项目）
－6S管理（也可做项目）
－精益生产（也可做项目）
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-11-30至2012-12-01 在 上海 举办的 SQE-供应商质量管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排