领导授权与控权艺术
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-11-07至2012-11-07 在 广州
学员对象：企事业单位的中高层干部
费 用： 2100元
【培训对象】
企事业单位的中高层干部
【课程收益】
【课程大纲】
课程背景：
进行领导艺术与管理心法修炼,全方位提升领导力分析企业领导的角色定位，奠定成就优秀领导的基础！深入探讨企业领导提高对企业控制力和影响力的途径与方法。
课程目标：
掌握领导授权与控权的艺术心法，了解高级经理人应具备的职业素养，明白自身在团队中的角色和定位，有利于沟通各面关系，强化工作的协调性。讲授动态平衡的授权与控权艺术，实现领导和员工的“双轻松”！
一、授权和控权的重要性
问题一：管理为什么需要授权和控权?
1、为什么不愿授权？
1)缺乏信心
2)害怕挑战
3)失去控制（不会控权）
4)效率假象
5)没合适的人授权（不会培养下属）
2、授权中存在的问题（需要控权）
1)简单放权
2)直接控制
3、问题：你或你的上司是怎样授权和控权的？
4、授权和控权的艺术
5、授权和控权与互信的关系
问题二:你与部下的互信程度如何?如何才能增强你与部下的互信程度?
6、互信游戏的启示
7、与部下建立互信
8、轻松领导部下
9、赞美部下的技巧
10、培养部下的团队意识
小组讨论：你在授权的度的把握上有何心得？有何困惑？
二、授权的艺术
问题一：为什么授权会“一抓就死、一放就乱”?
1、授权的步骤
2、分析下列工作的重要性和紧迫性
3、如何妥善处理这18件事情
4、授权工作控制表
5、可以/不可以授权的工作
6、授权需要详加规划
7、三种任务完成方法
8、授权的好处
9、核定授权的工作内容
10、不越级授权
11、防止逆向授权
12、面对逆向授权
小组讨论
三、 控权的艺术
问题一：怎样才能“放而不乱”?
1、授权的控制
2、控制的基本技巧
3、监察进度:(知悉进展)
4、评估：你掌握了授权控制技能吗？
5、授权的关节点：
6、控权的关节点：
7、控权具体技巧（一）命令追踪
8、控权具体技巧（二）有效反馈
9、当出现问题时
10、建设性反馈的7个要素
11、员工发展五层次
小组讨论：你在控权的度的把握上有何心得？有何困惑？
四、授权和控权的有机结合
问题四： 相信一个人和监督一个人有矛盾吗？
1、量其能,授其权
2、不同类型的被授权者
3、不同特点的授权
4、不充分授权的几种方式
5、进行反馈与控制
6、检查评估
7、授权执行力
8、 检查监控5步骤
9、该撤权时要及时收回权力
10、撤销授权的两种情况
11、评估应以成果为导向
小组讨论：你在授权和控权的平衡把握上有何心得？有何困惑？
李庆远
主要背景资历：理学硕士、培训导师；21世纪首届中国10大培训师；曾任大学讲师，多所企业公司兼职高级讲师和顾问师；从事企管工作10余年，担任过各类企业的不同中高级职务，既是一名成功的职业经理人，又是一个资深的HR专家和资深讲师；拥有丰富的企管和培训经验，在HR管理、组织发展理论与实务方面有深厚的造诣。
授课风格：实务丰富，能充分分享个人专业经历；鼓动性强，充分调动学员积极参与课程；善于把握和处理实际问题，积极有效地反馈与指导。
讲师寄语学员：学以致用
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-11-07至2012-11-07 在 广州 举办的 领导授权与控权艺术
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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