管理沟通与沟通技巧
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-12-29至2012-12-29 在 北京
学员对象：企业各职位的员工
费 用： 3200元
【培训对象】
企业各职位的员工
【课程收益】
【课程大纲】
【正东公开课】管理沟通与沟通技巧（大纲）
主讲人：曹志新
【课程对象】企业各职位的员工
【培训课时】1天
【课时费用】：3200元
【开课地点】：北京
【课程收益】
知晓管理沟通的重要性，掌握管理沟通的技巧和方法。有效提升管理沟通的能力，促进工作效率的提高。
【课程大纲】
第一部分：沟通与管理沟通
1、 什么是沟通
2、 沟通的要素
3、 沟通的原则
4、 沟通的重要性
5、 什么是管理沟通
6、 管理沟通的重要性
第二部分：沟通能力可以改变一个人发展的命运
1、 沟通能力的含义
2、 沟通能力的必要性
3、 沟通能力包含因素
4、 沟通能力的方法形成
5、 沟通能力的培养
第三部分：管理沟通在团队建设中的作用
1、 沟通影响执行力
2、 沟通技巧注意事项
第四部分：克服沟通中的困难
1、沟通的4大特点
2、无效沟通会导致的结果
3、造成沟通困难的原因分析与克服
第五部分：上下沟通的问题与对策
1、 如何与上、下级沟通？
2、 如何跨部门沟通？
3、 如何处理沟通中冲突？
第六部分：沟通的方法与技巧
1、 有效沟通的练习
2、倾听
3、沟通的真谛
4、管理者的沟通技巧
坦诚 赞扬
鼓励 责任
第七部分：如何提高沟通与协调的能力
1、 沟通能力提高的方法
方法一：开列沟通情境和沟通对象清单
评价自己的沟通状况
评价自己的沟通方式
制定并执行沟通计划
执行计划充满欣喜
方法二：身体语言沟通的改善
首先理解别人的身体语言
恰当使用自己的身体语言
2、 组织协调能力
2.1组织协调能力
组织能力
授权能力
冲突处理能力
激励下属能力
疏通协调能力
结语：沟通能力的必要性，管理沟通策略技巧运用的重要性。
沟通是一种精神，沟通是一种力量，沟通是一种巨大的财富。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-12-29至2012-12-29 在 北京 举办的 管理沟通与沟通技巧
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
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参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排