让你统御团队像呼吸一样轻松—运用教练技术打造你的高绩效团队
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-11-16至2012-11-18 在 上海
学员对象：适合中层干部以上、需要带领团队的管理人员
费 用： 4800元
【培训对象】
适合中层干部以上、需要带领团队的管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
上课时间：2012年11月16-18日（周五-周日、3天2晚、全封闭）（确定开课）
培训费用：4800元/人（含税、培训费、证书费、食宿费、点心费）
培训对象：适合中层干部以上、需要带领团队的管理人员
课程结构
主题探讨、管理游戏、头脑风暴、案例分析、团队活动
情景模拟、互动沟通、分享讨论、二人对话、愿景激励
培训形式
体验式•互动式•引导式
课程收获：
进一步完善领导者自身修养，直接达成领导者人格力量的提升，简单快速达成人力资源整合，找出管理者或被管理者乐于接受的共同价值观。以塑造积极和谐的组织氛围为目的，运用教练技术和体验式培训方法，把观念培养和技巧演练有机结合，充分挖掘参训学员的生命潜能，从而提高企业的凝聚力，使团队成员自上而下明确自身的角色和职责，有效解决企业全员的责任心、忠诚度、使命感、团队协作及工作热情。打造一支具有核心竞争力、执行力和战斗力的冠军团队。
课程大纲：
解决你的团队根源性、根基性、根本性问题而非技术性问题
二大公式：表现=潜力—干扰变革=成长—限制
三大功能：指南针、镜子、催化剂。
三个层次：传道、授业，解惑
三大训练手法：3C(Commitment承诺，Compassion同情，Communicationskills沟通技巧)
四大技能：聆听、发问、区分、和回应
四大步骤：理清目标、反映真相、心态迁善、计划行动
四大环节：体验、分享、整合、应用
四大责任：
1、协助客户发现、理清和达成客户想要获得的目标
2、引发及鼓励客户自我发现
3、引出产生自客户的解决办法和策略
4、对客户负有保密、信任、支持和鼓励其达成目标的责任。
五大角色：教育者、授权人、教练、顾问、正视问题的人
五大思维：
1、人是解决问题的关键
2、“对事不对人”和“对人不对事”
3、唤醒沉睡的巨人：表现=潜能—干扰变革=成长—限制
4、突破思维，发现可能
5、为自己的生命负责
五大特点：
1、不是顾问。不提供解决方案，而让你自己去发现；
2、不是老师。不会告诉你问题的答案，甚至不比你懂得更多；
3、不是心理医生。不会去平复你的情绪，而是让你自己管理情绪；
4、不针对你的过去，而关心你的未来；"对人不对事"、反对"对事不对人"；
5、不是知识或技巧训练，而是一种心态训练；
五大目的：
1、清晰被教练者的目标；
2、反映他的心态；
3、引导他自己找出解决方法；
4、支持他订出实际行动；
5、创造超卓的成绩。
五大工作内容：
1、与当事人建立信任、安全、和谐、共鸣的教练关系
2、提升当事人的能力，跨越更高目标
3、扩宽当事人的视野，看到更多机遇
4、松动当事人的框框，发现更大可能
5、支持当事人的行动，获取非凡成果
六大信念：像活鱼样，变得心态积极，是不可能失败的！
1、把“不可能”抛开。
2、性格不可改变，改变的只是心态
3、强化积极方面
4、失败是一种学习
5、活在当下
6、授人以渔
七大工具：
1、九型性格教练工具
2、身心语言教练工具
3、因果分析教练工具
4、头脑风暴教练工具
5、行为精进教练工具
6、事业取向价值分析工具
7、T.O.T.E教练工具
八大应用：
1、人力资源
2、领导力
3、企业文化
4、企业改革
5、学习型组织
6、组织沟通
7、市场营销
8、策略思维
八大分类：
1、商业教练(BusinessCoach)
2、企业教练(CorporateCoach)
3、行政人员教练(ExecutiveCoach)
4、生活教练(LifeCoach)
5、学习教练(LearningCoach)
6、事业教练(CareerCoach)
7、关系教练(RelationshipCoach)
8、表现教练(PerformanceCoach)
九大能力
1、直觉运用能力
2、真实对话能力
3、超然对话能力
4、动力对话能力
5、自我感知能力
6、情绪掌控能力
7、激励他人能力
8、自我完善能力
9、有效对话能力(聆听、发问、区分、回应)
十大个人素质：
1、自我感知的能力。
2、激励他人的能力。
3、建立关系的能力。
4、变通的能力。
5、沟通的能力。
6、前瞻的能力。
7、控制的能力。
8、把握职业界限的能力。
9、诊断问题并找出解决方法的能力
10、从事商务的能力。
十大教练原则
1、任何事情皆可更完善，就算已经很好；
2、越多选择，越大成功；
3、很多时候是客户拥有答案，教练只是帮人拨开迷雾；
4、大部分客户在远低于潜能上限运作；
5、肯定有更简易的方法；
6、如果现在的方法行不通，就用另一个方法去尝试；
7、假如一个人可以做的，任何人都可以学到
8、价值观由客户定义，并非由教练决定；
9、每一个人都希望演好自己的角色；
10、没有失败，只有回馈；
十一大技巧：
1、5R教练醒觉系统
2、5个宏观教练技巧
3、A→B教练模式
4、从属等级教练模式
5、W-W-H-W教练模式
6、成果导向教练模式
7、关键价值链教练技术
8、十个强有力的教练问题
9、解决问题教练技巧
10、提升业绩教练技巧
11、改善效益教练技巧
导师介绍：
陆辰庚导师
实战型团队教练、生命导师，是儒、释、道文化学习者和传播者；国际NLP学院高级执行师、国际NLP学院在训导师、中国心理学家协会会员、国际潜能开发走火大会专家、生命科学第三体验专家。
几十年来，服务过1000多家企业；演讲达500多场,现场听众达20多万人。曾帮助过50多个濒临破裂或已经破裂的家庭和好如初。
研发课程：
《教练技术》 第一、二、三阶段
《引爆心灵潜能.赤脚走火大会》
《心灵科学第三种体验》
《中小企业如何过五关斩六将》
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-11-16至2012-11-18 在 上海 举办的 让你统御团队像呼吸一样轻松—运用教练技术打造你的高绩效团队
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排