国际人力资源总监高级研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-11-10至2012-11-11 在 上海
学员对象：企业主管人力资源的副总裁、人力资源总监和有志于在人力资源领域发展的HR管理人员
费 用： 32500元
【培训对象】
企业主管人力资源的副总裁、人力资源总监和有志于在人力资源领域发展的HR管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：11月10-11上海第一期，每个月一期。一期两天，明年8月结束
研修费用
研修费人民币32500元（包括学费、教材费、讲义费、考务费、教务费、证书费等费用），报名费人民币300元。交通费、食宿费用自理。移动课堂、海外游学费用另计。
招生对象
企业主管人力资源的副总裁、人力资源总监和有志于在人力资源领域发展的HR管理人员。
前 言
人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！
人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！
企业的竞争，最终都可归结为"人才"的竞争！
人力资源管理部门，已由过去的普通职能部门、后勤部门发展为组织核心竞争力的源泉和组织发展的发动机。人力资源总监，也相应地由一般作业性的实务工作者转变为CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。
一个现代企业的人力资源总监，必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。
举办“国际人力资源总监班”，为您和您的企业提供精练的课程设置、最新的实战案例、成熟的管理体系和广阔的交流平台，并邀请国际知名企业人力资源总监为您答疑解惑，让您尽快领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动机。
国际人力资源总监班，为中国企业人力资源开发与管理提供全面解决方案。
课程特色
教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
课程内容实用：为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。
交流平台最佳：与近千名HR专业人员，相互交流，智慧碰撞；资源共享，合作共赢。
课程安排
模块一：组织行为管理
组织中人员个性特征分析
团队构建和有效性
组织内有效沟通的基本逻辑与心理要素
有效处置组织内部冲突的主要原则与方法
组织文化构建
领导艺术
模块二：组织发展与变革管理
组织发展和变革管理的含义及其差异
区分组织发展和其他五种组织变革的战略
组织干预的理论和方法
目前组织发展和变革管理的发展状况
模块三：战略性人力资源管理
人力资源的目标与策略
人力资源系统的建立与战术
建立适应企业战略的组织支持系统
模块四：胜任力模型构建与测评
胜任力模型概述
胜任能力建模技术分解与战术演练
胜任能力测评技术
胜任能力开发与发展
领导者胜任能力突破
模块五：接班人计划（继任计划）
继任计划与人力资源规划和组织战略
继任管理体系的生命周期
继任管理体系的要素
选择需要具备的价值观和胜任力标准
确定评估方法，发现未来潜力
对高潜质员工的跟踪方法及个人发展计划
模块六：全面薪酬管理及激励机制
全面薪酬系统基本框架
战略薪酬管理思路
工资体系构建
市场定位策略
为绩效付酬计划
特定群体激励计划（如高管、销售人员等）
薪酬福利预算、控制和管理
模块七：全方位绩效考核与管理
绩效管理面临的挑战
以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立
KPI绩效考核制度的建立
绩效考核面谈程序
绩效考核结果的有效运用
模块八：国际HR管理
国际人力资源管理趋势和挑战
人力资源管理与企业经营的国际化
文化差异与人力资源管理
多元化团队的管理
外派员工的管理
模块九：劳动合同法条款解析与应对策略
《劳动合同法》主要条款解读
《劳动合同法》与现行劳动法规的区别
《劳动合同法》实施后企业所面临的严峻形势
企业面对劳动合同立法新变化的应对策略
模块十：HR情境领导力
心理学在领导力中的驱动效用、运用技巧
掌握心理学的沟通技巧，实施有效的领导风格
客户服务风格评估，促进自身的职业发展
各种情境的客户服务战略和战术的实际应用，达到目标客户满意度
模块十一：选聘心理学——员工心理测评
员工心理测试的基本理论阐释
观测员工心理的核心心理指标及方法
面试过程中的心理测谎技术
如何有效运用心理测评量表
模块十二：企业大学与培训体系建设
企业内部人才培养机制
员工学习与发展规划
内部讲师队伍建设与管理
企业大学建设的标准与实践
延伸讲座
讲座1：薪酬的全面预算管理和税务筹划
企业的全面薪酬预算管理
高管团队的薪酬安排
薪酬管理中的税务筹划
讲座2：如何带好80、90后？
面对80、90后的基本态度
你与80、90后有价值冲突吗？
让80、90后开启你的新视野
90后正在改写新未来
给下一代：信心、希望、未来
师资阵容
Prof. William J. Rothwell
国际人力资源管理界领军人物，其领军的“绩效管理”、“高效继任计划”、“培训与发展”等多个专业排名全美第一。开创了培训与发展领域三个标志性的时代。
Dr.John E.Lindholm
教授，对于人才的引进、保留和发展有独到的见解。
余世维
美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士后、英国牛津大学国际经济博士后、国际经理人协会特邀讲师、世界多所著名大学客座教授。曾服务的客户有日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外著名企业。
董保华
华东政法学院教授、博士生导师，中国劳动法学研究会副会长，上海市劳动协会劳动法研究会总干事、中国律师协会劳动法专业委员会委员，华东政法学院劳动法律服务中心主任。
王 伟
上海自主创新工程研究院院长。上海干部培训中心人力资源专家组专家，上海现代技术培训进修学院副院长，澳大利亚国际商学院EMBA客座教授，香港国际商学院EMBA客座教授，上海紧缺人才工程人力资源课题组长。
胡彭令
著名的人力资源管理实战派专家,人力资源管理及领导力资深顾问。世界500强公司的人力资源部门负责人以及国内著名的人力资源管理咨询公司的咨询部门负责人。他曾经带领咨询团队通过二年多的时间开创性地研发了CCMS系统（企业管理能力系统），该系统不但填补了国内在线建立胜任能力模型方面的空白，而且还结合了国际先进的胜任能力建模系统的理论依据。
俞 茵
澳大利亚心理学家出版社MBTI认证顾问，上海心理学会会员；目前专攻选聘和职业心理学，在人才选聘、组织和员工发展和组织人员配置方面拥有丰富经验。
郑爱军
苏泊尔股份有限公司苏泊尔企业大学副校长。曾任德国西门子(中国)有限公司西门子管理学院经理；德国福伊特造纸中国有限公司人力资源部经理；荷兰飞利浦公司生产培训中心培训与发展主任。
郭金山
复旦大学心理学与管理学双博后，中国企业大学联盟顾问，中国心理卫生协会理事，中国心理卫生协会职业心理健康促进委员会副秘书长，上海格略企业管理咨询有限公司首席顾问。
廖勇凯
复旦大学企业管理博士，英国国立雪菲尔科技大学人力资源管理硕士。十多年工作经验，从事过近三十家国民营、外资、合资及内资企业的管理咨询项目，专注于人力资源管理实务，专业从事企业人力资源管理咨询等方面的项目咨询。
孙显岳
复旦大学企业管理博士，资深人力资源顾问。拥有扎实的理论功底和实务经验。尤其专注于制造业人力资源管理方面的研究与实践。
陆敬波
著名劳动法专家，资深执业律师，资深高级培训师。上海江三角律师事务所首席合伙人、主任、劳动法苑主任，上海市法学会劳动法研究会执行副会长，上海市律师协会劳动法专业委员会副主任，上海市劳动争议仲裁委员会仲裁员，上海市总工会法律顾问，上海市工商联法律顾问。
戴黔锋
盛高咨询机构合伙人，北京大学人本研究中心研究员，资深企业管理顾问。上海大学MBA校外导师，清华大学、浙江大学、中智信达、慧泉国际等多所高校和机构的特聘讲师。
唐宁玉
心理学硕士，组织行为与人力资源管理博士；管理学院院长助理。曾在美国哥伦比亚大学、康奈尔大学、MIT、英国翰宁管理学院以及荷兰和澳大利亚的多所大学做访问学者。 目前的研究专长在跨文化人力资源管理、薪酬管理、胜任能力构建和评价、虚拟条件下的学习和虚拟团队。
汪蔚青
《国际金融报》“税&世界”专栏作家。上海市法学会财税法学研究会成员。曾做客CCTV-2、新华社、凤凰卫视等国内知名媒体 。有十五年以上上市公司、高新技术企业、外商投资企业财务高管经验及多年财税教育培训经验。熟悉财税领域内的法律法规，对企业管理、财税审计、资本运作、兼并重组等业务游刃有余。与各级税务机关及海关、科委等国家相关主管部门保持良好互动关系。
李佳眉
我国著名的实战派人力资源专家，国内研究任职资格管理体系的人力资源管理专家之一，也是国内研究、构建中国企业人力资源管理模式的专家之一，李老师具备多年成功的企业人力资源管理实战经验，深谙中国企业人力资源管理的特点，对中国企业人力资源管理的模式有独到的见解。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-11-10至2012-11-11 在 上海 举办的 国际人力资源总监高级研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排