仓储与库存管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-11-30至2012-11-30 在
学员对象：物流经理、仓库主管、仓库管理员、采购经理、采购计划员、生产计划员及其它相关人员
费 用： 880元
【培训对象】
物流经理、仓库主管、仓库管理员、采购经理、采购计划员、生产计划员及其它相关人员
【课程收益】
【课程大纲】
【培训时间】2012年11月30日昆山
【培训对象】物流经理、仓库主管、仓库管理员、采购经理、采购计划员、生产计划员及其它相关人员
【培训费用】￥880元/人（含：教材、证书、会务、午餐、茶水、发票）
【课程目标】
效方法有哪些？企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难的
问题，通过培训对如何物料计划控制，降低库存和物流成本，提高跨部门的业务协调能
力和对市场的快速响应能力；如何实施物流业务外包，选择和评价第三方物流，以增强
企业核心竞争力，帮助你印证现代制造企业仓储管理的思想，从供应链管理目标出发，
掌握建立现代仓库与库存管理系统的方法，提高仓储从业人员管理水平。
【课程大纲】
一 仓库业务管理概述 目的与范围
仓库与仓储管理的含义是什么？
仓库在生产型企业中的意义与作用
仓库管理的功能
仓库的分类
二 仓库管理的组织结构与职能
目前各外资企业库存设置模式
仓库组织结构对其工作的影响
三 仓库规划
1仓库规划原则
符合本企业产品制造工艺流程(包括中间仓库)
符合进出线形流程
符合安全原则
2自动化立体仓库的建立
仓库区域如何规划----为将来考虑
四仓库运作管理
存货管理管什么
入库管理怎么管？
出库管理注意哪些问题？
了解保税仓库管理
五企业库存管理
库存管理的基本概念
库存管理的要素分析
经济定货量技术
安全库存控制由谁来定？
库存持有成本分析
改进存货管理的方法是什么？
高效库存管理模式和策略
第三方物流的价值
六供应链管理下的库存管理
供应链管理下的库存控制到底控制什么？
忠诚度评价
绩效考核
总体成本控制
成本的合理摊派
利润的合理分配
供应链管理下的库存控制目标
主讲专家：李老师
李老师，外商咨询公司中，第一批本土咨询师； QS-9000 RAB注册审核员；ISO 9000 IRCA注册审核员；多家认证公司的特聘讲师。先后担任咨询公司的咨询部经理、咨询总监等要职；实战派企业管理顾问,6sigma,QS9000和ISO/TS16949辅导顾问，精通现代质量管理与制造业项目管理，对现代质量管理的五大手册与世界知名企业供应商审查有深厚研究。曾独立为港资、台资、日资、美资及民营企业约两百余家提供咨询和培训服务。客户行业涉及：汽车零件、资讯电子零件、塑胶、五金制品、模具开发及包装等产业。擅长各类制造业的流程管理、质量管理和现场管理，在咨询和培训工作中深入到工作现场与各级管理层和工程师有深度的研讨，共同解决实际的工作问题，累积了丰富的实务经验课程紧密结合客户的实际问题，没有复杂而又繁琐的理论概念，提供学员简洁而有逻辑清楚的实际工作方法和流程，启发学员思考、分析问题，真正起到学以致用的功效。"
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-11-30至2012-11-30 在 举办的 仓储与库存管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排