看板管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-10-28至2012-10-28 在 苏州
学员对象：生产、物料和仓储活动相关人员，采购或供应商管理人员等
费 用： 1380元
【培训对象】
生产、物料和仓储活动相关人员，采购或供应商管理人员等
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：10月28日苏州
课程费用：1380元
培训受众:
生产、物料和仓储活动相关人员，采购或供应商管理人员等
课程收益:
介绍拉动系统看板以及用于管理过程的目视化看板，以及这些看板对于生产组织，标准化作业以及持续改善的重要意义；生产看板的作用就是购买的"资金"，你需要关注的是生产过程中你要"购"什么，什么时候买，买多少。
课程大纲:
KANBAN介绍
看板的含义
看板的种类
TAKT信息板、发布信息板、5S信息板、KANBAN卡片、其他工具
创建和应用不同类型的视觉控制工具
看板的作用与应用原则
回顾单件流工作单元及其流程
在你的价值流中定位工作单元
超级化生产
在你的价值流中定位超级市场和依大小排列超级市场
看板的类型－可视看板，领取看板，生产看板，供应商
看板拉动的先决条件
看板与客户、供应商的关系
看板模拟演练
看板的7条定律
将看板定律应用到你的价值流中
水蜘蛛的路径、频率以及物料系统
利用平稳化工具箱实现生产平稳化
在你的价值流中执行平准化生产
DVD 放映： 单件流生产
KANBAN实施
看板实施与用户需求方式
看板数量计算及应用实例
看板卡数量的计算.
看板公式
看板电子表
信号看板计算
小组讨论： 看板量的计算和看板流程设计
看板的色别和视觉管理
普遍使用的看板颜色在生产中的运用
实践中如何推行看板
如何使看板有效实施
培训新员工
使看板成为可化视管理的要素及持续提高的工具
保证看板与信息系统的联系
DVD 放映： 多技能员工的培训
生产现场看板系统的运用和改善
生产现场巡视、问题发现
分析问题的原因、制定相关的改善建议和实施时间表
设计示范点、现场实施相关措施
现场项目设立和项目改善方案的给出
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-10-28至2012-10-28 在 苏州 举办的 看板管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排