成功建立企业的胜任力模型
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-10-17至2012-10-17 在 上海
学员对象：人力资源总监/经理，人力资源专员
费 用： 1950元
【培训对象】
人力资源总监/经理，人力资源专员
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：
10月17日上海
天数：1天费用：1950元
课程对象：人力资源总监/经理，人力资源专员
课程意义：
人才是构成企业核心竞争力的主要组成部分。人才的定义，其实重要的不是数量，而是具有核心胜任力的人。近两年来，胜任力的理论与实践在国内有了长足的进展，越来越多的公司利用胜任力模型优化和完善自身的人力资源管理体系。
本课程将全面分享胜任力模型建模的原理、流程、方法和技巧，并对于胜任力模型的成功案例进行分析。
课程大纲：
1.胜任力模型的应用原理
什么叫胜任力
胜任力特征的基本内容
能力模型与胜任力模型
胜任力模型的意义和作用
基于核心胜任力的人力资源管理体系
2.胜任力模型建立方法
胜任力模型建立流程
定义绩效标准
选取分析效标样本
获取效标样本有关胜任特征的数据资料
建立胜任特征模型
验证胜任特征模型
胜任力模型建立方法
关键行为事件访谈法
问卷设计和统计分析
胜任力模型标准格式举例
胜任力模型建立练习
3.胜任力模型在人力资源管理工作中的应用
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-10-17至2012-10-17 在 上海 举办的 成功建立企业的胜任力模型
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排