内部控制与风险管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-10-25至2012-10-26 在 广州
学员对象：负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员；财务总监及公司高级管理人员
费 用： 5200元
【培训对象】
负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员；财务总监及公司高级管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
课程费用：5200元
招生对象
负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员
财务总监及公司高级管理人员
财务与其他职能部门的经理和管理人员
课程大纲：
第一部分 引言：缺乏内部控制的企业常见原因分析
对内部控制相关理论的全面介绍
什么是COSO？COSO的内部控制整合框架包括哪些内容？
企业发展的基石——内部控制的核心观念
内部控制的局限性-成本效益原则及其它
第二部分 控制环境在企业的表现
何为控制环境——内部控制的基础
如何建立良好的控制环境
第三部分 内部控制的实质-风险管理的模式
目标确认
风险识别
风险管理-使企业获得竞争优势的法宝
风险应对
危机管理的金科玉律
第四部分 内部控制活动如何管理风险
常见的内部控制活动有哪些
如何做到职责分离？
IT总体控制
预防性控制和检查性控制
第五部分 内部审计简介
内部审计-什么是内审？
内部审计在组织架构中的位置？
内部审计与内部控制的关系
第六部分 职业舞弊
什么样的人才会舞弊
职业舞弊理论-Your money is GONE
职业舞弊对企业造成的危害是什么？
如何看待职业舞弊与内部控制？
第七部分 内控的建立和执行：内控体系建立和执行的五个阶段
如何确定和分解目标
如何识别风险
如何建立控制政策：二维表、流程图、文字描述
如何有效执行内控
如何监督内控的执行状况：执行过程中的监督和独立的评估
第八部分 萨奥法案及公司治理
何为萨奥法案？
萨奥法案的内容框架
审计人员的独立性应如何理解？
S302及S404
讲师介绍
方岚 老师
ACCA会员，CPA会员，多年的跨国公司及全球500强公司的财务管理经验培养了良好的现代企业管理思想和能力。
近20年制造业企业、会计师事务所和大型跨国制造业公司工作实践：包括全球500强公司英博集团任财务总监. ；2年海外的成本管理经历等等。不仅熟悉国际会计准则和中国会计准则；而且熟悉中国税法体系与实践，擅长税务筹划，曾多次进行创新性税务规划，多次成功为企业合理降低税负。
作为企业的核心管理层，充分运用财务和管理的工具，支持企业完成其使命和目标。通过财务分析和财务预测,对公司管理提出诸多改良建议并拟定实施方案，成功控制存货成本，资金成本。建立并完善内部控制系统，管理报告系统等；
曾在多个企业成功主持制造业ERP项目实施。对于大型公司的ERP管理积累了丰富的经验。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-10-25至2012-10-26 在 广州 举办的 内部控制与风险管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排