产品研发与创新管理有效工具-DOE培训
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-10-28至2012-10-28 在 东莞
学员对象：企业从事产品研发与设计、质量和工程工作的中高层技术及管理人员
费 用： 680元
【培训对象】
企业从事产品研发与设计、质量和工程工作的中高层技术及管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
上课时间 2012年10月28日(周日) 地 点 东莞 – 南城 – 广彩城酒店
课程费用 （含培训费、资料费、茶水咖啡费，讲师签名证书费、中餐）。
零风险承诺 本公司慎重承诺：开课后两小时内不满意培训效果者，无条件全额退款。
参加对象 企业从事产品研发与设计、质量和工程工作的中高层技术及管理人员
课程背景 产品上市时间紧迫，研发时程总是频频落后？
新产品品质问题层出不穷，造成工程人员疲于应付？
研发人员创新能力不足，产品总是在低价的红海中撕杀？
产品量产后合格率偏底，影响产品应有的获利状况？
企业在构建长期的竞争优势模式下，其中一项核心能耐就是优异的产品力。
透过丰富的辅导与培训经验，为您开发一系列六标准差系列经典课程，提供系统架构完整的产品研发相关课程，能引导企业兼顾产品突破创新与稳健开发的思维，提高产品研发的成功率，创造出可观的财务效益。
课程效益 无论是六西格玛改善还是六西格玛设计，试验设计都是分析和优化复杂因子的好方法。在不少日本企业，不懂田口设计的工程师只能称之为半个工程师。可知，DOE对于从事产品研究和设计人员之重要。
本课程重点针对从事产品研发人员和相关技术人员而设计。旨在帮助学员系统、全面地应用DOE 在产品研发、产品和过程之改善时分析重要因子，优化结果，提高健状性。
课程大纲 第一单元：实验设计基础 1、什么是试验设计。
2、试验设计的用途。
3、试验设计的发展历史。
4、试验设计的因素及水平。
5、噪声因素与可控因素。
6、输出变量。
7、试验设计表。
8、试验设计的类别及用途。
9、试验设计的流程。
10、试验设计的成功因子。
11、DOE试验方案选定。
12、试验设计输出的确定及测量。
13、因子影响及交互影响。
14、试验结果的分析。
第二单元：实验设计类型 1、全因子试验设计。全因子试验案例分析。
2、分部试验设计。分部试验案例分析。
3、优化试验设计。优化试验案例分析。
4、混料试验设计。混料试验案例分析。
5、田口试验设计。田口试验案例分析。
第三单元：学员自已所带的问题现场分析和交流 Q&A
授课讲师 徐老师
海尔六西格玛黑带，曾就职于海尔)先后担任六西格玛主导推行者，改善专案组长。曾带领团队完成近100个项目，创造超过1亿人民币的经济效益，并培养绿带GB 几十名.在长期的企业实际工作中他积累了丰富的工作经验，善于帮助员工在日常设计开发业务中乐于并容易地有效应用QFD，TRIZ和田口方法（Taguchi）来创新稳健设计，确保产品完美地投放市场。培训生动活泼，通俗易懂，注重课堂互动性和实际应用。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-10-28至2012-10-28 在 东莞 举办的 产品研发与创新管理有效工具-DOE培训
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
══════════════════════════════════════════
广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排