向华为学习：任职资格与员工能力发展
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-11-16至2012-11-17 在 上海
学员对象：本课程适合需要系统学习任职资格与员工能力发展的职业人士，比如人力资源经理/主管等
费 用： 3800元
【培训对象】
本课程适合需要系统学习任职资格与员工能力发展的职业人士，比如人力资源经理/主管等
【课程收益】
【课程大纲】
时间/地点：11月16-17日/上海
课程费用：3800元/人
课程对象：适合需要系统学习任职资格与员工能力发展的职业人士，比如人力资源经理/主管等
课程前言
以结果为导向的绩效管理正将HR管理推入死胡同，一般意义上的培训发展又无法全面解决员工能力发展问题。许多优秀企业的管理实践证明，建立并推行任职资格体系和能力管理，能逐步形成 “群体成长”的良性机制。然而，许多管理者对此依然感到困惑——
如何进行职位梳理和分析？
如何设计任职资格标准？
如何进行资格认证与评估？
如何实现任职资格体系的无缝对接？
针对以上问题，我们特邀原华为公司组织变革高级经理蒋伟良先生，与您分享《任职资格与员工能力发展》的精彩课程。从任职资格管理工作的战略意义出发，通过实战案例和情景模拟，全面讲述任职资格体系基本理念、体系结构、设计方法论，以及任职资格体系与HR其他模块的对接应用，从而让您学以致用，最终帮助企业解决人才培养问题。
课程收获
陈述职业发展的“五级双通道”
运用任职资格标准的设计方法
运用资格认证与评估的方法
运用任职资格与其他HR模块的对接方法
课程大纲
【第一天上午】
一、问题和困惑是什么
1、绩效管理哪些问题不能解决
2、培训管理哪些问题不能解决
3、员工发展的天花板分析
4、老板对干部和员工的苦恼在哪里
（1）案例：腾讯、华为任职资格体系案例
（2）案例：某国有企业所面临的人才困境
（3）问题讨论：企业推行任职资格管理的现实意义
【第一天下午】
二、任职资格标准的设计
1、职位梳理和分析
2、职位通道设计--职业发展的“五级双通道”
3、标准设计的基本方法
4、素质模型的设计
5、行为标准设计
6、知识和能力标准设计
7、行为标准设计的难点
（1）演练：行为标准模拟设计
（2）案例：二家典型企业管理者任职资格标
（3）设计全景案例
【第二天上午】
三、资格认证与评估
1、初次认证与周期性认证
2、资格认证的基本步骤
（1）案例讨论：为什么一般都要先进行模拟认证？
（2）情景模拟：A企业认证过程模拟演练
3、管理者胜任力的360度评估
（1）案例：B企业管理者胜任力评估结果及应用
【第二天下午】
四、任职资格和HR其他模块的接口
1、和绩效管理的接口分析
2、和培训管理的接口分析
3、和薪酬管理的接口分析
（1）案例：职能工资制设计
讲师介绍
原华为公司组织变革高级经理 蒋伟良
实战经验
具有11年企业管理实战经验，历任前华为技术流程与变革副总监；前惠普中国咨询总经理（华南区），主导国内大型企业的变革级项目。曾先后作为首席顾问为腾讯计算机、中国电信、华为技术等上百家企业提供咨询服务，受到客户的高度认同，咨询满意度超过95%。
擅长战略管理、流程管理和变革管理、人力资源管理，通过企业一线的案例，以独特与创新的眼光将专业领域课题进行全方位、多角度、深层次的研究探讨。多年的实战经验沉淀而成深厚扎实的专业底蕴，练就一套独有的企业管理和组织变革体系以及行之有效的方法论，实用性强。
专业背景
国内第二批获得美国PMI认证的项目管理专家（PMP），作为第一作者出版的书籍《流程优化跟我学》、《任职资格体系和薪酬设计》，均在业界获得高度认可。
授课特点
秉承“行胜于言”的传统，以“专业、系统、实际、有效”的宗旨，通过专业传授、案例分享，深刻启迪学员思维、快速掌握实用技能，使学员在会心微笑之中得到启发与收获。
主要课程
人力资源经理的绩效管理实战、任职资格与员工能力发展、HR如何有效支持业务伙伴、基于战略的平衡计分卡与OGSM设计……
服务客户
海大集团、康佳、中国移动、喜之郎、安利……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-11-16至2012-11-17 在 上海 举办的 向华为学习：任职资格与员工能力发展
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排