经理人财务报表分析与解读
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-11-28至2012-11-28 在 深圳
学员对象：本课程主要针对企业董事会成员，总裁，总经理，运营总监等企业的决策者和高级管理人员
费 用： 1200元
【培训对象】
本课程主要针对企业董事会成员，总裁，总经理，运营总监等企业的决策者和高级管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
培训时间：2012年11月28日 （星期三）上午9：15—下午17：00
培训地点：深圳
培训费用：￥1,200/人（含讲义、午餐、点心、电子证书）
培训对象：
本课程主要针对企业董事会成员，总裁，总经理，运营总监等企业的决策者和高级管理人员
学员人数：10-30人，满10人开班 (小班授课)
培训形式：
案例演绎、实务分析、双向互动、角色扮演、培训游戏、视频研讨。
重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。
课程引言：
作为企业的经理人，当我们在进行一项决策的时侯，有没有关注过企业的财务报表？有没有根据财务报表上的数据来判断企业可能存在的问题和未来的发展趋势？
当业绩增长突飞猛进的时候，我们对企业的财务健康状况是否给予了充分的关注？
当我们的报表节节攀升的时侯，我们是不是关注到了我们经营的根本 - 现金流？
财务提供的一些财务指标分析一定是真实可靠的吗？当一切看起来都正常时，我们是否意识到企业的风险其实可能在一点点加剧呢？
那些超级成功的投资大鳄们，比如沃伦.巴菲特，如何看待企业经营？
课程优势：
最新财经案例演示，现场分析解读，互动讨论，轻松学习
探讨和传授财务报表阅读技巧，透过数字看企业经营本质
搭建财务沟通平台，透视企业运营信息，掌控企业发展命运
培训收益：
对企业的经营绩效做出正确的评估
学会分析企业的营运资本，审视企业存在的弊病，探索企业发展出路
从所有者和经营者不同的角度理解企业三大报表
从财务角度出发，为决策者提供支持
从现金流量表来分析企业的利润水平
快速识别财务数据中可能存在的造假成份
与财务部门进行卓有成效的沟通
课程大纲：
一、财务会计的基本概念
财务会计起源以及财务会计在企业中的作用
使用者如何正确使用财务报表
品牌故事：什么是好公司？（ IPHONE . H&M . Nike . 3M）会计流程介绍
二、理解企业的三大报表
三大报表的解读
案例分析：小老板的经营之“道”
三大报表之间的逻辑关系
案例分析：巴菲特的投资理念
不同的经营决策和理念决定不同的财务报表结果
案例分析：ZARA的成功之道
企业上市对财务报表的要求
案例分析：新东方的财务报表研读
典型的上市公司操纵利润的手段
案例分析：重庆啤酒的天价股“落地”
三、财务报表的深入解析
从资产负债表解读企业的过去和未来
从利润表解读企业的竞争力
从现金流量表解读利润的真实性
如何判断企业报表中存在着的虚假成份
案例分析：奥林巴斯的财务丑闻
不同行业财务报表的特点分析
四、用财务报表来支持决策
从营运资本分析中发现企业所处的环境
从现金流量表分析企业未来的趋势
从财务报表批注上获取有价值的决策信息
案例分析：错误的财务决策导致重大的财务亏损
培训讲师：郑老师
高级财务分析师。香港大学MBA管理硕士，全球500强金融机构中国区CFO。郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合，因此，郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强，参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出，受益匪浅。
郑老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括：上海大众汽车有限公司、上海移动通信、美国强生医疗器械、英国氧气集团、亚洲纸业、光明乳业、立信会计、外高桥保税区集团公司、（美国）福禄克国际、邦迪管路系统（上海）、拉法基博亚洲石膏建材集团、中广核工程有限公司、深圳三星视界、天津和裕丰田汽车服务等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验，郑老师在培训中能提供具有可操作性的建议。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-11-28至2012-11-28 在 深圳 举办的 经理人财务报表分析与解读
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排