激励性薪酬方案与绩效管理
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-09-22至2012-09-23 在 北京
学员对象：企业总经理、人力资源总监、人力资源部门经理 、绩效主管、薪酬主管及其他HR从业者
费 用： 3800元
【培训对象】
企业总经理、人力资源总监、人力资源部门经理 、绩效主管、薪酬主管及其他HR从业者
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2012年09月22日 到 2012年09月23日北京
课程费用：3800元/人
培训受众:
企业总经理、人力资源总监、人力资源部门经理 、绩效主管、薪酬主管及其他HR从业者
课程收益:
了解激励薪酬体系的两大功能和激励性薪酬体系的设计方法
充分发挥薪酬的激励性提高企业的人力资本投资回报率
认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理
掌握战略性绩效管理的规划、流程、步骤与方法及解决方案
了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区
课程大纲:
第一部分：如何制定更具激励性的薪酬方案
一、薪酬的本质及一个完整的薪酬管理案例简介
二、薪酬管理常见的六大问题及其应对
三、薪酬战略解析
四、薪酬结构模板及其解析
五、多重职务通道与专业技术工资
六、绩效薪酬与绩效考核
七、决定薪酬水平的三因素模型
八、薪酬调查
九、岗位评价及薪酬要素解析
十、提成方案
十一、收益分享
十二、奖金设计
总结：成功薪酬管理的八大要点
第二部分：成功实施战略性绩效管理
一、实例解析：透视战略性绩效
二、成功实施绩效管理三部曲
三、成功绩效管理的“1-2-3法则”
四、案例展示：常见的绩效考核指标体系
五、建立指标库和签定绩效合同的有效方法
六、设计适合自己的绩效指标表、考评表
七、不同层级职系考评周期如何最佳？
八、绩效考核结果的运用与原理透析
九、绩效反馈与面谈示例
十、绩效管理中的机构设置
十一、导致绩效管理失败的8大原因解析
十二、全面提升绩效的四大关键
总结：成功绩效管理的12大要点
曹老师
最受企业推崇的人力资源管理专家；尤其擅长“绩效管理” 清华大学特聘教授兼EMBA教材撰写人；中山大学、四川大学等特聘教授；多家知名企业高级管理顾问；入选《管理咨询的智慧》中国最具影响力的管理咨询师。
曹老师多年潜心研究的人力资源管理，既深得中外管理精髓，又纯熟掌握企业教练技术。20多年的中外企业老总和管理顾问生涯、超过6000小时的管理培训课程，使他在企业管理上累积了深厚的功力，同时也炼就了一双慧眼。
辅导的主要知名企业及机构有：
京基地产、正大康地集团、富凯环球集团、中国国旅、富士康集团、雅昌印刷集团、南太电子集团公司、中国外运、星彦地产、深圳津村药业等。
【授课特点】
条理分明、结构严谨，结合企业实际，引用大量实际案例，视野开阔，深入浅出，使学员在快乐学习中掌握深奥的管理学原理、技术、方法，并轻松学以致用。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-09-22至2012-09-23 在 北京 举办的 激励性薪酬方案与绩效管理
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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