如何提高企业120%生产效率TPI项目实施企业教练培训班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-11-14至2012-11-16 在 上海
学员对象：企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管。经理及技术人员，无物料计划人员）工程师、主管、经理、总监、总经理及新产品开发项目负责人
费 用： 6000元
【培训对象】
企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管。经理及技术人员，无物料计划人员）工程师、主管、经理、总监、总经理及新产品开发项目负责人
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2012年11月14-16日上海
课程费用：6000元
招生对象
企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管。经理及技术人员，无物料计划人员）工程师、主管、经理、总监、总经理及新产品开发项目负责人
课程介绍
企业生产力水平的高低决定企业的生存空间和发展空间。越来越多的企业将生产效率改善作为一个中心工作来抓，成立专门的部门来负责生产效率改善（TPI）的推进事务，在这方面我国台湾、日本、韩国等国家和地区的企业尤为甚。在生产效率方面作孜孜不倦的改善，这是亚洲“四小龙”能够迅速崛起的奥秘之所在。
本书就标准作业、全员参与的生产改善(TPM)、JIT生产方式、新六西格玛管理、消除浪费的方法、物流改善、标准化工作、事物部门提升效率进行了系统论述，为新世纪如何更好地做好生产效率的改善，提供了系统的工具和方法，为企业进行生产效率改善(TPl)活动，提供了参考读物。
课程大纲
第一章 标准作业
一 什么是标准作业
二 标准作业过程
三 标准作业表单
四 标准作为时间
五 标准作业改善
第二章 全国参加的生产改善（TPM）
一 TPM的发展历史
二 TPM的活动定位
三 TPM的目的及效果
四 提高生产能力的TPM活动体系
五 设备的六大损失与综合效率
六 自主保养活动的进行方式
七 TPM活动的成果发布
第三章 JIT生产方式
一 JIT生产方式的思想体系
二 看板管理
三 均衡化生产
四 标准作业组合
五 少人化
六 自动化
第四章 新六西格玛管理
一 新六西格玛领导力原则
二 六西格玛方法与领导人才培养
三 数字化六西格玛
四 精益六西格玛
五 定制六西格玛
六 六西格玛未来及其发展
第五章 消除浪费的方法
一 浪费与消除消费的方法概要
二 各种消费的形式
三 各种浪费的消除方法及其应用
第六章 物流改善
第七章 标准化工作
第八章 事务部门效率提升
第九章 总论
讲师介绍
培训专家简介：
文放怀
北京大学MBA,精益六西格玛黑带大师。在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS系列丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-11-14至2012-11-16 在 上海 举办的 如何提高企业120%生产效率TPI项目实施企业教练培训班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排