企业文化建设与宣贯导入
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-10-27至2012-10-28 在 北京
学员对象：企业董事长、总经理、人力资源总监、企业文化主管领导
费 用： 2800元
【培训对象】
企业董事长、总经理、人力资源总监、企业文化主管领导
【课程收益】
【课程大纲】
“领袖泰山”工商管理系列课程(六期)
企业文化建设与宣贯导入
实操班
孙乃杰老师 主讲
2012年10月27-28日 周六-周日 北京·清华大学
企业文化系统理论知识、企业文化哲学理念、企业文化实操指南
现场讨论、答疑，解决学员在企业管理中的难点、痛点和疑点
饱暖或餍足是不够的，富裕或财富是不够的——确实还存在这样的问题：在活下去的同时，怎样做才能保住生的尊严和意义；微渺的流水日子，怎样过才算有过生的高贵……
——张承志
人本是散落的珍珠，随地乱滚，文化就是那根柔弱又强韧的细线，将珠子穿起来成为社会。当公民社会不再依赖皇权或神权来巩固它的底座，文化、历史是公民社会最重要的黏合剂。
——龙应台
【课程特色】讲授+练习+小组讨论 案例分析+启发式互动教学
【学习对象】企事业单位董事长、总经理、人力资源总监、企业文化建设相关负责人
【上课时间】2012年10月27-28日（周六、周日早9点至晚5点） 共2天
【学习地点】北京 清华大学
【师资介绍】孙乃杰：清华大学研修班特聘主讲老师，企业文化专家，高级人力资源师，MBA。曾任中国企业联合会企业文化课题室研究员，长期从事企业文化的研究、咨询与培训，为数十家大、中型企业提供文化咨询服务，包括文化理念提炼、文化实施规划、亚文化建设、学习型组织、文化宣贯、企业VI系统建设等，有丰富的企业文化理论及实操经验，为企业讲授课程百余次以上。讲课特点严谨、细密、风趣，深切企业痛点，与管理实操结合。以专业的知识启发人、以丰富的实践说服人、以先进的文化鼓舞人。
【课程收益】☆真正理解和掌握企业文化在企业管理中的重要作用，并用文化指导企业、 管理企业
☆掌握在企业战略、社会道德观层面，一个企业管理者应该具有的博大胸怀、宽广视野，一个企业家应具有的事业抱负和人性光辉
☆掌握企业文化内化于心、活化于行、美化于外的方法，掌握文化培训、文化大使活动、文化宣传、学习型组织等企业管理的方法和策略
序言 什么是企业文化？企业文化有用吗？
立世三观：世界观、人生观与价值观
三大意识：生命意识、自我意识、宇宙意识
梁漱溟 “文化三路向”：人与外界、人与人、人与生命
冯友兰“人生境界说”：自然境界、功利境界、道德境界、天地境界
弘一法师的三种活法：物质生活、精神生活、灵魂生活
传统人生：少年狂禅、中年大儒、老年修仙
第一节 企业文化的前生今世
横看文化：太极图与十字架
纵看文化：文化历史的红蓝两脉
古看文化：中国商帮文化的精髓
今看文化：从鞍钢宪法到海尔服务
企业文化的八大作用
中国传统哲学与企业文化
第二节 企业文化的内涵外延
企业文化体系的构成
精神层文化的内容与构建
企业精神层文化精讲
制度层文化的内容与构建
表象层文化的内容与构建
第三节 企业文化的落地实操
企业文化建设不是“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”，而是一项时间长、见效慢、作用大的体系工程，它的建设涉及企业管理的各个层面
企业文化建设的三年规划怎么做
企业文化内化于心
企业文化固化于制
企业文化活化于行
为什么企业文化创意好、落地难；口号多、动作少；上面热、下面冷；文化制度两张皮？
文化执行的三个定位
文化执行的五大策略
文化执行的两大支撑
文化执行的三个阶段
文化执行的四个要素
怎样把控文化执行的关键点
第四节 企业管理者的文化修炼
中国企业文化的根源是中国的人性文化、传统文化，我们的任何企业都应该汲取传统文化的丰富营养，以我为主、博采重长、糅合提炼、自成一家，建立起具有厚度、力度和高度的文化体系：
企业文化的哲学思考
做人之道——学传统文化正清和
做事之法——察文化管理情理法
做事之术——习文化宣贯知信行
社会层文化的内容与构建
【学习学费】共计2800元/人(包含教材费、资料费、午餐费)
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-10-27至2012-10-28 在 北京 举办的 企业文化建设与宣贯导入
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排