采购成本控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-12-20至2012-12-21 在 上海
学员对象：企业总经理、工厂经理、运营经理，及相关中高层管理人员采购总监、采购经理，供应链管理相关人员成本控制人员
费 用： 5200元
【培训对象】
企业总经理、工厂经理、运营经理，及相关中高层管理人员采购总监、采购经理，供应链管理相关人员成本控制人员
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：
11月15-16日深圳
12月20-21日上海
课程费用:5200元
培训对象
企业总经理、工厂经理、运营经理，及相关中高层管理人员采购总监、采购经理，供应链管理相关人员成本控制人员
课程背景
面对全球性的经济衰退：美国次贷危机、欧洲经济持续不景气、人民币升值、原材料涨价、劳动力成本不断上升……生存第一、发展第二成为众多跨国公司的首选战略方针。成本竞争优势就显得更为至关重要！
成本中的70%是采购成本，专业高效的采购成本管理将帮助您获得战略性竞争优势。
但采购成本控制绝不只是简单的削减成本，而是个系统工程。单纯地削减采购成本同样会给公司带来很多的风险，如质量风险、及时供货风险、技术风险等。因此，采购成本管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展……
课程优势
以公司发展战略和可持续竞争力为依据，创新将采购成本作为系统工程进行分析采购成本先进理念与实际操作结合，以案说法，快速掌握基本方法和技巧剖析标杆企业最佳实践，拓展成本控制思路，开拓视野
培训收益
掌握采购成本的内容、特点和基本管理思路
了解公司战略性采购决策对成本的影响
掌握降低采购成本的专业手段和技巧
世界500强公司采购成本控制的经验分享
课程大纲
现代采购模式
采购和采购职能定位
竞争环境对企业采购的挑战
企业采购与其它职能之间的关系
采购成本对经营业绩的影响
采购成本控制三手段：业务手段、技术手段、管理手段
采购成本和TCO
何谓采购成本
何谓采购总成本TCO
总成本结构及建模
SCOTT公司MRO采购总成本案例和计算
设备采购总成本方法的案例和计算
原材料采购总成本方法的案例和计算
战略采购成本分析
公司战略和采购成本目标
采购成本重点的选择
公司采购成本降低计划
供应商关系对采购成本的影响
采购成本控制的技术方法
设计活动对采购成本的影响
设计中常用的降低采购成本的方法
目标成本法
VA/VE在需求分析中的应用
如何降低采购流程成本
采购额及风险矩阵分析，降低采购总成本
低采购额/低风险物资的采购策略
低采购额/高风险物资的采购策略
高采购额/低风险物资的采购策略
高采购额/高风险物资的采购策略
采购流程优化
反拍卖技术
电子采购技术（案例）
供应链管理与对采购流程成本策略的影响
供应商成本价格分析
采购成本分析的财务基础
贴现的概念和计算
用回报率分析设备的选择
变动/固定/混合成本特点
供应商报价单的三十六个黑洞（练习）
传统成本计算方法的缺陷和作业成本法的应用
利用成本模型计算供应商成本平衡点和报价
简易价格分析模型和采购价格计算
数量折扣分析计算
学习曲线、马尔斯通曲线原理和供应商成本报价计算
持续降低采购成本的原理
采购成本降低的业务手段
18种最有效降低采购成本方法
采购成本降低方法在产品生产周期内的应用
两个采购成本基本理念
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-12-20至2012-12-21 在 上海 举办的 采购成本控制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排