项目管理中的财务控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-10-18至2012-10-19 在 深圳
学员对象：企业财务总监、财务主管项目审计员、项目成本核算员项目经理、项目团队成员、高层管理人员
费 用： 5200元
【培训对象】
企业财务总监、财务主管项目审计员、项目成本核算员项目经理、项目团队成员、高层管理人员
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：10月18-19日深圳 12月13-14日上海
课程费用：5200元
培训对象：企业财务总监、财务主管项目审计员、项目成本核算员项目经理、项目团队成员、高层管理人员
课程背景
在工作中，您是否遇到过以下情形：项目小组总是在忙质量和进度,而对成本关注不够；项目经理经常抱怨客户的要求一直在变,成本无法控制；当提出控制预算时,项目经理总是找出一大堆的理由和借口,由于对业务不精通，不知怎样和他/她理论；不知怎样才能让项目经理和成员更支持财务的工作；…… 而作为项目管理人员，却常常发现财务部门提供的数据不及时、不准确。就知道向你要数字、要资料，跟他们解释又听不懂，真是不厌其烦。
这些问题常常让财务人员和项目管理者困惑。而建立有效的项目财务控制,既是项目成功实施的保证,又是客户与公司实现双赢的基础。该课程通过精心设计的内容及案例,帮助学员找到构建项目财务控制的管理体系,提升企业的经营管理水平。
课程优势
将项目的财务控制与项目的生命周期结合起来,提供事前、事中及事后的控制工具
案例讨论及互动,真实模拟公司企业项目管理的环境,找到解决项目沟通的有效方法
培训收益掌
握项目管理中财务控制的核心内容
掌握更有效实施项目管理与财务控制的最新工具
改善项目的成本、预算管理，提高项目的投资回报率
加强项目的现金流管理，控制项目资金风险
课程大纲
项目管理的世界
项目管理与日常管理的差别
项目管理的三大目标
项目生命周期的四个阶段
如何通过财务控制确保项目目标实现
全面认识项目管理
项目评估与选择中的财务控制
立项的基本条件
可行性分析必须回答的几个财务问题
项目的选择——从财务的角度如何判断
内部收益率、净现值、投资回收期
数值型方法/非数值型方法
课堂练习：投资决策
项目计划与成本预算
项目计划的五个步骤
影响项目成本的关键环节：项目范围和里程碑的确定
如何合理估算每项任务的预算
预算及进度控制的关键环节：如何制定项目计划时间表
项目解构与进度计划中的财务控制
工作分解结构——深入了解项目预算的形成过程
影响成本取舍的因素：任务间的依赖关系
网络图分析
最早/最晚进度计划
持续时间、浮动时间与关键路径对成本决策的影响
课堂练习：网络图/关键路径与成本决策
项目进度与成本控制
如何使用挣得值体系控制项目成本与进度
成本偏差与进度偏差分析与改善
成本/进度执行效果指数
竣工估算的三种方法
项目的财务总结
案例分析：预算不够了怎么办
项目的“关键链”对财务控制的影响
“帕金森定律”与“学生症候群”
制约理论在项目管理中的应用
项目的“瓶颈”——关键链
三种“缓冲”的作用
如何化解对资源的冲突
多项目管理
综合练习：如何不让此项目“半途而废”
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-10-18至2012-10-19 在 深圳 举办的 项目管理中的财务控制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排