投资项目分析与决策
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-11-16至2012-11-17 在 苏州
学员对象：公司高管及投资决策的参与者投资部门、资产管理部门、计划发展部门、财务部门相关人员公司涉及投资决策与分析的相关人员(如投资经理、财务经理、财务分析师、计划绩效经理等等)
费 用： 5800元
【培训对象】
公司高管及投资决策的参与者投资部门、资产管理部门、计划发展部门、财务部门相关人员公司涉及投资决策与分析的相关人员(如投资经理、财务经理、财务分析师、计划绩效经理等等)
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：
9月21-22日上海 10月19-20日北京
11月16-17日苏州 12月14-15日上海
课程费用：5800元
培训对象
公司高管及投资决策的参与者投资部门、资产管理部门、计划发展部门、财务部门相关人员公司涉及投资决策与分析的相关人员(如投资经理、财务经理、财务分析师、计划绩效经理等等)
课程背景
在工作中，您是否遇到过以下情形：在几个投资机会中作选择。 这些投资机会的投资规模、建设周期、经营期限以及预期的年均收益各不相同，我们该如何衡量、比较各个项目的优劣性，选择最佳的投资方案？投资项目的前期评估论证都作的非常认真、客观。但为什么一旦把钱投下去了，实际情况往往都比原来的预期要差很多？有没有什么办法在前期评估阶段就及时发现问题，避免出现这种情况？投资分析中的销售预测最让我头疼了。幸亏，我们的销售部和市场部帮我做了新分厂的销售预测。但是，他们的预测到底准不准呢？很多投资项目实施后，只是定期地考核项目的利润完成情况。听说很多公司建立了非常完备的项目后期跟踪考核体系，他们究竟是怎么做的？主要会关注哪些指标？有什么要特别注意的吗？……
课程优势
介绍来自于企业的实际工作中的工具、方法和思路，简单易懂，实用性强分享的案例均是财富500强企业投资实例，帮助了解主流企业投资项目决策管理中的经验教训结合财富500强公司的管理实务，从投资项目分析管理出发，将投资管理与绩效管理融为一体，全面提升企业的绩效管控水平对学员企业在实际投资项目中遇到的问题提供初步诊断分析及咨询意见
培训收益
掌握投资评估分析的工具和方法，确保评估指标的正确性和适用性学会系统分析相关指标的方法，充分理解蕴含在数字中的机会和风险通过对项目的投资回报和风险的深入分析，优化项目结构，找到最佳投资方案将投资管理融入到企业的全面绩效管理和价值管理中，确保每一个投资项目的成功，最终实现企业的健康增长
课程大纲
投资决策分析基础
投资分析与日常财务分析的区别
如何定义投资项目的优劣性
投资分析黄金定律
讨论及分享：在投资前，我需要考虑哪些因素
投资分析的主要工具及方法
主流企业最常用的投资分析方法——贴现现金流分析法
贴现现金流分析模型的基本原理和结构
投资评估的四个关键指标及不同运用
讨论：这些500强公司是如何运用评估指标的
贴现率的计算及设定
现金流分析的三层概念
流动资金对项目评估的影响
案例分析：审核两家财富500强企业的投资项目建议书——投，还是不投
“看到数字背后的故事” ——如何通过分析数据做出正确的判断
如何做出正确的假设及预测——两个思路
怎样做一个实用的敏感性分析
投资项目的价值分析——为什么我们的投资没有产生预期的回报
怎样优化投资项目——小投入,大产出
实用工具分享——介绍两个有用的价值分析工具，进一步深入分析项目回报及风险
并购项目中的投资决策
零和游戏，还是更糟
兼并收购的三大战略导向——我们为什么要并购
价值链和利润池分析——我们期望在哪里赚钱
定价博弈——我们究竟该付多少钱？
价值的来源分析——可行性报告可信吗，我们真的能赚钱吗
并购案例中最大的风险是什么
实例分享——财务500强企业如何作并购（分析工具，操作实务，管理流程）
讨论及分享——有没有简单实用的分析框架，帮助我们选择一个真正赚钱的“好”行业
建立正确有效的评估审核流程
两个投资项目流程的比较——您会选用哪一个
如何审阅或编写项目建议书
如何做好事后评估——项目达到我们的预期目标了吗
情景模拟：如何写好项目建议书
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-11-16至2012-11-17 在 苏州 举办的 投资项目分析与决策
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排