杰出班组长培训班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-09-18至2012-09-19 在 无锡
学员对象：生产副总、生产部主管、车间主任、生产现场管理主管、班组长及制造线作业长、生产骨干等。
费 用： 500元
【培训对象】
生产副总、生产部主管、车间主任、生产现场管理主管、班组长及制造线作业长、生产骨干等。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2012年09月18日 到 2012年09月19日无锡
课程费用：500元/人
培训受众:
生产副总、生产部主管、车间主任、生产现场管理主管、班组长及制造线作业长、生产骨干等。
课程收益:
掌握管理技能
课程大纲:
一 、 班组长在企业中的角色
角色认知／素质要求
二 、现场管理
1。现场管理的金科玉律是什么？
2．现场的日常工作内容（QCD）；
3．作业日报的管理
4．怎样作好生产准备？
5．如何进行目标管理？
6．怎样开晨会？
7．问题的把握与改善；
8．QC七种手法；
9．6S管理。
三、机器设备管理
1．设备的使用、点检、保养；
2．发生不良时处理方法；
3．设备的目视管理
4．TPM简介
四、物料管理
1、库存管理
2、物料不良的处理；
3、辅助材料的管理；
4、物料的目视管理。
五、作业方法管理
1、作业指导书的制定和管理；
2、过程切换的管理；
3、4M变更的管理；
4、如何实施工程审核？
5、作业的目视管理。
六、主管任职要点
1.班组长管理的三个错误认识；
2.订立你的管理准则
3.如何保持一致性，获得员工的信任？
七、如何有效的培育员工？
1.新员工的教育训练方法；
2在职员工的提高训练；
3新员工和在职员工的教育训练要点等
八、怎样作好沟通管理？
1.沟通从听开始，听比说更重要；
你是个好的聆听者吗？测试
2.识别听的陷阱；
3.讲话的策略；
4.归纳总结的经典“三点式”讲话；
5.提问的技巧，正确的提问方式。
九、如何有效的解决冲突
1.你如何认识冲突？
2.冲突处理的对策
3.如何有效处理老同事的刁难？
4.不得不斥责部属时的注意要点。
测试：激发冲突的必要性
十、自我成长和提升
1．管理角色的自我评价；
2．危机意识；
3．管理技巧的升级；
5、如何面对上司的批评；
十一、怎样做好职业发展规划
专家老师
由知名专家讲授，运用众多实战案例，深入浅出剖析难点问题
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-09-18至2012-09-19 在 无锡 举办的 杰出班组长培训班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排