敏捷供应链下的生产计划与物料控制
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-10-12至2012-10-13 在 上海
学员对象：高层管理者、采购、仓储、销售部门、经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管、物料计划经理、主管等等。
费 用： 2800元
【培训对象】
高层管理者、采购、仓储、销售部门、经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管、物料计划经理、主管等等。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2012年10月12日 到 2012年10月13日
课程费用：2800元/人
培训对象：
高层管理者、采购、仓储、销售部门、经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管、物料计划经理、主管等等。
课程背景：
在现代市场营销的大环境下,生产计划管理的挑战有哪些?如何设定生产计划的绩效管理目标？加班过多是谁的责任?如何面对营销部门的紧急插单？什么是甘特图计划?如何设定ERP的运作指令?生产计划人员需不需要掌握需求预测的方法?库存为什么控制不好?如何管理好车间计划?信息化对生产计划管理有哪些帮助?
课程收益：
生产计划与订单管理的挑战有哪些？
如何做好产能评估？
如何做好订单实施的进度计划？
如何处理“紧急插单”？
库存管理的KPI指标有哪些？
如何预测物料或成品的需求量？
如何准确下单以减少库存？
如何减少安全库存量？
如何做好VMI管理？
如何制订车间作业计划？
如何确保订单进度的按时完成？
如何实施生产计划的ERP化
课程大纲：
第一讲：生产计划与订单管理的挑战有哪些？
什么是供应链SCOR模型？
供应链模式有几种？
生产周期与订单响应时间
四种供应链管理的差异在哪里？
如何做到供应链的敏捷化
实施ERP的意义是什么？
客户订单管理的基本流程
订单的评审与管理的要点
谁来评审客户订单？
订单评审的主要内容有哪些？
客户订单如何分类？
如何处理客户订单的变更要求
生产（供应）计划管理的主要任务是什么？
PMC管理有哪些KPI指标？
PMC管理的挑战是什么？
生产计划管理的基本流程？
PMC部门的工作职责有哪些？
为什么不能按时交货？
第二讲：如何制定主生产（进度）计划？
生产计划的核心运作机理是什么？
制定‘主生产进度计划-MPS’的目的
主生产进度计划制定的基本步骤
第一步：罗列某生产项目的生产采购活动
第二步：编制各活动的逻辑层次图
第三步：明确各项活动的预计工期
第四步：预测‘项目’完成总时间
第五步：分析交货延迟缺口
第六步：计算每项活动的时间缺口
第七步：调整相关活动的工期
第八步：采购、生产活动的优化
第九步：编制活动计划甘特图
第十步：计划执行的及时调整
主生产计划的局限性
第三讲：如何制定原料及半成品供应计划
什么是物料需求计划 MRP
什么是BOM
BOM的设计与管理
抽屉文件柜的物料清单（BOM）功能型
MRP 系统的订货方法
影响MRP II准确性的主要因素
第四讲：库存管理的KPI指标有哪些？
你们公司有哪些库存？
企业老总对库存管理的要求？
企业老总对库存管理各目标的逻辑顺序？
周转率的类别
库存周转率的三种算法
单库周转率与总库存周转率的区别？
如何降低库存资金的积压
总库存的各种成分
各库存成分失当的原因
库存周转率的意义
库存信息为什么会不准？
第五讲：如何对库存物品进行分类管理？
库存管理的挑战是什么？
如何做好库存物品的分类管理？
如何准确进行采购物品的分类？
不同材料的库存管理策略
成品如何分类？
成品库存的分类管理策略
什么是Pareto(帕累托)分类法?
帕累托分类的原则
库存管理如何“盯死它”？
第六讲：如何准确补货以减少库存？
如何做好补货管理？
补货的两大方法？
什么是定量（连续）补货法?
补货管理的两要素？
如何确定补货点?
如何确定补货量?
什么是库存持有成本？
订单成本包括哪些内容？
经济订货量的计算
什么是定期（间断）补货法?
如何确定定期法的订货日期？
确定定期法补货量的难度？
情况一：当订单响应期等于定期间隔
情况二：当订单响应期短于定期间隔
当订单响应期太长时？滚动式补单的补货量如何确定？
第七讲：如何预测物料或成品的需求量？
销售预测为什么老是不准
需求的两大预测方法
时间序列的三种预测方法
什么是移动平均法?
什么是指数平滑法?
预测的误差衡量
误差率的比较
预测误差的比较
趋势性预测值的最终确定
什么是周期性指数法?
第八讲：如何减少安全库存量？
安全库存的计算
什么是 Z ？
目前情况下的缺货率是多少？
如何计算原材料的缺货成本？
终端成品缺货的损失
如何减少安全库存量
如何管理安全库存
如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’
第九讲：如何做好生产产能的评估？
为什么要进行产能评估
如何制订产能评估表？
生产能力由哪些要素构成？
上班八小时，生产时间应算多少小时？
四种情况下的产能评估
单一设备、多产品的产能估算
如何计算生产线的产能分析
什么是“约束管理”-TOC
无固定生产线的产能评估步骤
第一步：按照产品推算工时负荷
第二步：按照设备推算工时负荷
第三步：设备工时与负荷的比较
第四步：生产能力不足时的对策
第十讲：如何制订车间作业计划？
公司生产计划与车间作业计划的区别
车间作业计划应由谁制定？
车间作业计划PAC的主要任务
制定车间作业计划的八种模式
不同生产作业类型的计划方法的不同？
什么是框框法？
什么是JIT法
JIT的两种形式
华坚鞋业的JIT效果
实施JIT管理的挑战
如何实施JIT管理
八种作业方式的比较
作业计划下达的两种方式
重视对成品生产批号的确定？
什么是生产计划调度工作
如何控制与调整车间作业进度
计划调度工作的挑战
第十一讲：如何处理“紧急插单”？
为什么老是有紧急插单？
营销部门订单管理不善的原因
销售部重要还是采购供应链重要？
如何改善销售订单管理的不良
产销协调会议要谈什么？
如何对插单进行分类？
建立滚动计划制度
如何提高生产、采购系统灵活性？
未来供应链管理的三大变化
效率式计划
灵活式计划
第十二讲：如何确保订单进度的按时完成？
生产计划为什么会被推迟？
设计部门的难处？
采购部门的难处？
如何做好采购管理？
生产部门的难处？
仓储、物流部门的难处？
张老师
改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学，获硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。回国后,先后受聘于美国亨氏(中国)公司、英国联合饼干(中国)公司、美国美赞臣(中国)有限公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。
从2000年开始,张老师开始自己创业，从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。
在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。
张老师是国际四大职业证书授权讲师：美国注册物流师（CTL）认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-10-12至2012-10-13 在 上海 举办的 敏捷供应链下的生产计划与物料控制
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排