高级财务分析--突破传统的分析与报告技术
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-09-15至2012-09-16 在 广州
学员对象：财务总监/财务经理/财务主管，准财务经理人及希望成为财务经理的财务人员
费 用： 2860元
【培训对象】
财务总监/财务经理/财务主管，准财务经理人及希望成为财务经理的财务人员
【课程收益】
【课程大纲】
【时间地点】9月15日--16日 （周六、周日） 广 州
【培训费用】￥2860元/人（含授课费、资料费、会务费、两天午餐费、茶点费）
【适应对象】财务总监/财务经理/财务主管，准财务经理人及希望成为财务经理的财务人员
【课程宗旨】
零零星星地探讨财务分析，已经不能满足财务分析者真正的需求-综合提高分析能力和通过系统性分析，为管理者构建驾驶企业的驾驶舱和仪表板。
本课程在财务管理领域首先提出以财务为突破口，为管理者搭建指挥平台的理念。
课程中将与您分享，如何系统地、以价值为核心、涉及管理各个层面、兼顾风险和非财务指标，与绩效考核联动的系统行分析架构如何搭建，以及如何完善相应的财务和信息系统，构建管理者指挥平台。
【课程特色】
最新打造的全新课程《高级财务分析--突破传统的分析与报告技术》将为您提供解决公司提高经营分析和控制能力的方法，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握财务分析的的精髓和要点，并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用于企业管理实践的各种情况中去，最终达成业绩！
【课程提纲】
第一部分：从管理者的视角出发，进行分析
1. 面向管理需求，呵护公司价值
什么样的分析是好的分析
2. 分析维度的选择
盈利角度 - 企业会不会赚钱
收入相关分析
成本相关分析
费用相关分析
效率角度 - 管理的好不好
信用和应收款分析
库存分析
产能利用分析
资金分析
资本与股东回报分析
资产和资本结构
股东回报
分红
项目分析
在分析中发现和提示各种风险
选择和设置比较标准
比较预算，比较去年同期，比较上月，比较行业标杆，比较目标值…
结构、趋势、比率分析如何选择使用
预警值的选择
匹配BSC的其他三大象限，考虑企业的持续发展
客户
运营
学习与成长
寻找问题点和权利/义务点
决策支持与单项分析
决策分析的博弈性
条件锁定
单个运营事项的深入分析
3. 围绕企业价值和风险，构建管理者驾驶舱和仪表板
不同层面的关键业绩分析
不同层面的绩效指标分析
为不同层面的管理者构建适合的分析仪表
实战演练。
第二部分：搭建和完善分析的基础架构
1、 好的分析需要好的基础-财务核算框架
分析财务系统对分析的支撑
构建支撑系统深入分析的管理会计体系
提升会计信息的效率和质量
2、 预算和预测信息对分析的支撑
把握预算的作用
将预算纳入分析的注意事项
3、 统计信息和外部信息的使用
基础的统计信息的获取和使用
非财务的运营信息获取和使用
标杆的选择和使用
对运营的理解与分析深度
4、 提高效率和质量 - 对分析工具的使用
报告及其整合工具
使用图表
使用高端的Excel分析功能
动态分析（敏感性分析）
案例：某集团是如何建立分析和配套体系的
第三部分：分析之后的行动 - 通过管控促进整改和改善
1、 进一步挖掘关键管控点
是谁的问题？
2、 解决的方式
分析合适的解决方案
内控与流程在解决问题中的作用局限
3、 谁去解决问题
落实到责任人
落实责任就一定能解决问题吗？
绩效考核在解决问题上能够发挥多大作用？
财务分析与预算、绩效管理如何链接
4、 财务如何从管控的角度进一步发挥自己的作用
为什么在分析和建议之后，仍然没有改进
财务要深入到什么程度？
财务分析作用的再认识
5、 跟踪和反馈，形成长效机制
通过什么方式进行跟踪和反馈
【讲师简介】
朱宝珠老师
资深财务管理咨询顾问
中央财经大学财务总监班特邀讲师
《首席财务官》杂志顾问
多家管理咨询机构资深顾问
多年来在国际顶尖公司从事企业财务管理工作，曾任
高朋团科技有限公司 财务总监
腾讯财务部 投资并购组高级经理
IBM大中华区 产品报价经理
IBM大中华区全球信息科技服务部 财务分析经理
IBM大中华区整合科技事业部Controller
IBM大中华区全球咨询服务部 高级财务分析
在企业财务管理方面具有丰富的实战经验和项目实施经验：
专业经验涉及会计核算，财务分析，成本管理，产品定价，战略预算，内部控制和风险管理，投资并购等各个方面
对ERP系统和内部控制流程有着深刻理解，精通SAP
曾参与建立多个财务共享中心
擅长领域：
《财务分析与企业价值管理》
《企业成本管理的重点与难点》
《全面预算管理》
《内部控制和风险管理》
《财务报表分析》
《营运资金和现金流管理》
《产品定价理论和实务》
《企业财务转型》
授课风格：
实战经验丰富，讲解深入浅出，理论和实践相结合，视角独特，注重思路和方式方法的培养。讲解生动，与学员积极互动，有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。
曾服务过的客户：
上海电信，天润曲轴，罗氏制药，比亚迪，KAPPA，美的集团，欧普灯饰，华图教育，安徽电力，安伦通讯、电控集团，比亚迪汽车，中粮集团，中国移动，中铁集团，嘉里大通物流，绿盟科技，沃森生物，中盛光电，日本旭硝子玻璃集团，元朗食品，日立集团，神州数码集团，中物集团，邮电大学，中国石油大学等等。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-09-15至2012-09-16 在 广州 举办的 高级财务分析--突破传统的分析与报告技术
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排