软件测试全周期的方法与实践
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-10-30至2012-10-31 在 北京
学员对象：对测试有一定了解，最好有一定测试经验。
费 用： 4500元
【培训对象】
对测试有一定了解，最好有一定测试经验。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：北京 2012年10月30-31日
课程费用： 4500元/人
培训对象：测试工程师，质量人员
学员基础：对测试有一定了解，最好有一定测试经验。
课程特点：
1、理论与实践相结合，解决你的实际问题。
2、真实案例的剖析，深入浅出的讲解，使你能学以致用。
课程背景
课程从一个实际测试项目的全生命周期讲解如何做好测试：选择合理的测试过程和规范，进行有效的测试需求分析、制定测试计划，进行静态测试（测试评审技术）、用最小的代价设计覆盖率尽可能高的测试用例，执行并监控测试，进行测试分析报告，进行回归测试，利用自动化测试提高效率降低成本。
内容丰富而精彩，系统而全面：从需求分析、测试计划到测试设计、测试实施、测试报告等全过程的测试工作。
着重通过具体的案例来介绍和分析各项主题，并和学员有较多的交互，不仅使课程生动，使学员容易理解所学的内容，到达良好的培训效果，而且能够将所学的知识应用到工作中区，能够解决实际工作中的问题。
分享十多年在国际一流企业的软件测试实践和经验，深入浅出地分析各种软件测试工作中遇到的问题，对学员的将来工作具有很高的借鉴与参考价值。
不仅讲解要做好测试管理需要做什么，更注重讲解怎么做、为什么这样做。
结合被培训单位的实际需求，对课程内容进行调整、定制，使课程内容更贴近实际的培训需求。
培训目标：
深刻理解一流的国际化测试流程，从而在整个测试过程中从容不迫，知道如何抓住关键环节，如何与其它团队合作，最终交付高质量的产品。
将软件产品的需求分为多个层次，层层剥离，逐层深入分析，更准确地掌握软件产品的需求，获得全面、准确的测试需求。
系统地掌握软件测试的计划方法和细节，包括测试工作量估算、风险评估、有效的测试策略制定、最合适的方法选择、计划制定、过程监控等环节。
掌握软件测试涉及的关键技术，包括静态测试技术和动态测试技术、功能测试和非功能测试、持续测试等。
对如何引入和实施自动化测试有一个清醒的认识，并能结合实际情况选择合适的自动化工具和建立自动化测试框架。
学习软件测试的度量指标，如何评估项目中的测试工作以及测试团队的绩效考核。
找到管理软件测试团队的方法和思路、跨部门协调困难的解决之道，充分调动团队的积极性，使测试团队发挥最大的价值。
了解如何最大程度地消除测试风险，包括测试不够充分、代码质量差所带来的风险。
授课方式： 小班授课 + 案例讲解 + 小组讨论，60%案例讲解，40%实践演练
培训内容： 2天
软件测试的整体认识 解剖测试全景图，用V模型诠释软件开发过程，从思想、方法、技术、过程等方面揭示软件测试，使学员能够融会贯通，对软件测试获得一个整体的、全面的和正确的认识。
软件测试流程及其规范
基于国际性企业通常做法，结合一些知名软件企业，讨论测试规范。
传统的软件测试流程 敏捷测试流程
关键的测试里程碑
测试过程阶段性的要求
软件测试成熟度模型（TMMi）
测试流程改进 模型TPI Next
软件测试规范
分组讨论：针对自己公司情况来规划过程改进路线图
软件测试需求分析和计划 首先基于测试的目标、需求及其范围的分析，制定正确的测试计划，为将来测试设计和执行打下坚实的基础。
产品测试的全局性
功能性需求和非功能性需求
测试工作量的估算
测试风险识别和分析
测试策略
测试开始标准及结束标准
测试计划的模板和制定
测试计划的评审
分组讨论：测试计划中最难的两点，以及相应的对策
测试评审技术 静态测试技术占得比重也越来越大，能更早地发现问题，降低企业成本。
分组讨论：为什么需要评审？在评审中碰到什么问题？
软件需求评审
架构设计和详细设计的评审
代码规范和评审
代码评审的解决之道
文档评审
软件需求跟踪
变更控制的实践
测试用例的设计和维护 测试用例设计是核心，是测试执行的基础。
需求、用例、缺陷之间的关系
从宏观到微观设计测试用例
用例设计方法（ 如 等价类、边界值、因果图等）
测试用例结构和用例库的建立
测试用例的评审
测试用例的维护
示例：实际测试用例管理系统展示
软件测试的执行和监控 帮助学员领会提高测试执行的各种策略，从而提高测试效率，降低风险，有效地完成测试任务。
两段论和立体作战
持续集成和持续测试
回归测试策略
缺陷生命周期
有效地报告缺陷
实时监控缺陷状态
缺陷度量或缺陷分布度量
测试过程的风险控制
测试覆盖率评估
测试报告写作和评审
测试自动化的引入和实施 单元自动化测试包括主要的测试工具（框架）的比较、实践要点
产品自动化测试策略（如四象限和金字塔的策略定义）
测试工具选择的标准
常用的测试工具
测试工具设计
开发流程的调整和新要求
案例讨论：针对自动化测试碰到的某一实际问题进行讨论、分析
深入开展功能测试自动化 将自动化测试提高到新的水平，在组织内全面实施自动化测试
关键字脚本和数据脚本的作用
构造全程测试自动化框架
自动化测试运行的部署策略
如何全面地开展功能自动化测试
示例：展示某先进的自动化测试框架
总结 提问
解答
总结性陈述
特约讲师：
朱老师--曾经为阿里巴巴，淘宝，同济大学，展讯电子，安泰人寿等几十家企业实施过测试技术和敏捷测试培训。
曾任网迅 (中国)软件有限公司QA高级总监，创建并领导过几百人的、国际化的软件测试团队。
2002年杰出QA Manager, WebEx Communication Inc.
同济大学软件学院特聘教授
Certified ScrumMaster、
CSTQB资深专家
中国科技大学软件学院教指委委员。
从事软件开发、测试、QA和过程改进等工作近二十年, 在软件工程领域有很高的造诣，在软件测试流程改进、自动化方法和测试管理等方面进行了大量探索和实践，提倡“全过程软件测试”和“缺陷预防”等先进的软件工程思想，
授课经验：
曾经为阿里巴巴，淘宝，同济大学，展讯电子，安泰人寿等几十家企业实施过测试技术和敏捷测试培训。
编著
《完美测试》，电子工业出版社，2012.3 （主编）
《软件测试技术和方法》第2版，清华大学出版社，2010.7 （主编）
《软件项目管理》，人民邮电出版社，2009.11 （合著
《软件测试》，人民邮电出版社，2009.4 （编著）
《软件工程导论》，清华大学出版社，2009.01（著）
《轻轻松松自动化测试》，电子工业出版社, 2009.1 （主编）
《全程软件测试》，电子工业出版社, 2007.9 （著
《软件过程管理》，清华大学出版社, 2007.4 （主编）
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-10-30至2012-10-31 在 北京 举办的 软件测试全周期的方法与实践
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排