金字塔原理：逻辑思维与有效表达
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-09-20至2012-09-21 在 上海
学员对象：希望提高思维能力，提高逻辑性，结构化系统思维和沟通效益者
费 用： 4580元
【培训对象】
希望提高思维能力，提高逻辑性，结构化系统思维和沟通效益者
【课程收益】
【课程大纲】
授课时间：2012年9月20-21日（周四-周五）
课程费用：4580元/人
培训对象：希望提高思维能力，提高逻辑性，结构化系统思维和沟通效益者
课程目标：
重点突出 逻辑清晰 层次分明 结构完整 简明扼要
逻辑清晰的结构是：中心思想明确，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。先重要后次要，先全局后细节，先总结后具体，先论点后论据，先结论后原因，先结果后过程
金字塔帮助投其所好：以受众为中心，领会受众意图，把握受众关注点、兴趣、需求和利益点
结构化思维达到沟通目的：让受众有兴趣，能理解，能接受，记得住
搭建逻辑结构的方法是：自上而下表达，自下而上思考，纵向总结概括，横向归类分组，总结概括要点，提炼思想精华
课程收获：
提高思考力和逻辑性 提高沟通效益
提高逻辑性、条理性，提高逻辑思维能力，清晰思考、有效表达，想清楚、说明白，内容多时间短，也能清晰表达
抓住主题及重点，有针对性、快速构思结构，提高表达能力，科学组织素材，搭建合理结构，快速写文章及开发课程，简明扼要讲清楚
思考：用右脑、左脑全脑思维，提高结构化思维能力，像咨询顾问一样思考，清晰阐述复杂问题
商务写作：学会挖掘读者的关注点、兴趣点、利益点，学习五大类、28种公文模板，快速组织思路，缩短文章长度，缩短写作时间，减少修改次数
开发课程、讲课、演讲：能有逻辑地组织素材，快速搭建结构，重点突出，思路清晰，简明扼要
课程大纲：
单元 1 逻辑清晰的思考、表达思路——金字塔结构
结构化系统思维逻辑清晰
金字塔内部的结构：
纵向 横向 前言
先重要后次要 先全局后细节
先总结后具体 先论点后论据
先结论后原因 先结果后过程讲解
案例分析
情景模拟
实操应用：思考受众需求、利益、关注点
实操应用：电梯试验
逻辑清晰的四个实用原则结论先行
以上统下
归类分组
逻辑递进
写作要用金字塔五大类、28种公文模板：计划、总结、述职报告、活动方案、营销方案、建议书、说明书、规格书、调研报告、分析报告、项目报告、请示、通知、函、会议纪要、讲话稿…
讲话讲课要用金字塔组织演讲内容
设计课程大纲
重点突出、逻辑清晰、结构完整＊提高思考逻辑性和表达的效益
最容易让受众理解和记忆
缩短写作时间，减少修改次数
单元 2 纵向：自上而下表达 自下而上思考
TOPS原则重点突出 结构完整讲解
案例分析
视频：重点突出
实操应用：
搭建结构：计划、总结、报告、方案、建议、分析报告、请示通知、会议纪要，设计课程大纲
自上而下表达
结论先行
与受众进行疑问／回答式对话
自下而上思考＊自下而上总结提炼、组织素材
总结概括要点
提炼思想精华标题提炼要点精华
明确简单响亮数字
主谓宾，正装句，口号式语言
POP结构Position-Options-Proposal
单元 3 横向：演绎归纳推理 讲案例STAR结构
演绎推理＊大前提－小前提－结论
问题－根源－解决方案讲解
实操应用：搭建结构
1.写常用公文
2.设计演讲内容
3.设计课程大纲
归纳组合论证＊时间顺序
空间顺序
重要性顺序
组织素材MECE原则＊相互独立不重叠
完全穷尽无遗漏
讲成绩讲案例 汇报工作＊讲故事 STAR 结构
讲问题讲措施 布置任务＊先讲措施，更易记忆和执行
单元 4 前言四要素 PPT的逻辑思路
前言四要素背景－冲突－疑问－答案讲解
实操应用：写前言
视频：开场白范例
实操应用：培训开场
会议开场
PPT的逻辑思路设计演示文稿的逻辑思路和结构
培训开场＊
会议开场＊激发听众兴趣
建立友好关系
树立权威感可信度
讲师介绍
汪老师：
15年企业中高管经验. 7年管理咨询公司人力资源总监、合伙人. 13年军人
17年管理咨询和培训经验.注册管理咨询师. 交流近千场，满意度超过90
《金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑》翻译者
逻辑思维、思考力、结构化思维、系统思维 首选讲师
更多满意客户：
政府机构：上海市委、市政府、北大清华博士班、EMBA、MBA、教育部、上海教育厅、北京国际版权中心、北京数字证书中心
金融证券保险：中国银联（2期）、中国银行、建设银行、光大银行（6期）、深圳发展银行（4期）、邮储银行（2期）、华夏银行、新华保险（11期）、广发证券（4期）、安信证券（2期）、平安证券、上海证券、华泰联合证券、大成基金、中国国际期货、金融大讲堂、中国建银投资（3期）
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能源资源化工：国家电网、南方电网（2期）、中国海油（5期）、中国黄金、太阳雨
电子制造：GE通用电气（2期）、海尔集团（5期）、美的集团、松下电器（3期）、LG电子（5期）、联想集团、Canon、华硕电脑、清华同方（2期）、华立仪表、华星光电（6期）、领域集团、中国电子科技集团、海信集团、牧羊集团
航空航天：中国航空工业（7期，中航大学3期，中航学院4期）、海南航空（4期）、深圳航空、运载火箭研究院
地产酒店：中国水电建设集团、万科地产、天联集团、广发集团、中粮地产、东海房产、广东路桥、广东公路设计院、中国国际贸易中心、建发集团
汽车：上汽集团、重庆长安、吉利汽车、韩泰轮胎、东风汽车（2期）
食品药品服装：伊利集团、先声药业、中国烟草、kappa（2期）
更多行业：顺风速运、智联招聘、商战名家（公开课12期）、前沿讲座（3期）、北大纵横、探索者……
高校：清华大学、北京大学、人民大学、北师大、中央财经、对外经贸大、北京邮电大学、哈工大、吉林大学、山东大学、上海交大、同济大学、浙江大学、南京大学、中国科技大、武汉大学、华南理工大……
著作.译著.专辑32部：
《金字塔原理：思考、表达和解决问题的逻辑》《金牌习惯：职业化培训手册》《拼图：人与职位完美契合》《请拿结果复命》…
【讲师介绍】
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传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-09-20至2012-09-21 在 上海 举办的 金字塔原理：逻辑思维与有效表达
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排