SPC-统计过程控制（特价）
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-10-20至2012-10-20 在 苏州
学员对象：质量部门的人员、生产制造的技术现场改善、人员
费 用： 680元
【培训对象】
质量部门的人员、生产制造的技术现场改善、人员
【课程收益】
【课程大纲】
日期：2012年10月20日
地点:苏州
培训费用： 特价680元/人 （包含培训费、资料费、证书费、午餐以及上下午茶点等）
适合对象: 质量部门的人员、生产制造的技术现场改善、人员；
课程目标:
建立产品质量过程的动态管控理念；掌握SPC的基本原理与方法；能够运用SPC工具发现生产过程中的产品质量变异问题，及时采取有效的改善和预防措施，消除或降低异常问题造成的损失。本课程以企业实际案例分析与问题解决为主导，确保参训学员都能充分理解培训相关内容并能学以致用！
课程大纲:
Unit 1 变差原理
什么是变差
变差之主要来源
均方根定律
正态分布之特点与判定方法
什么是产生变差的普通原因
什么是产生变差的特殊原因
普通原因与特殊原因之判定方法
小组练习:5M与两类原因之关联
Unit 2确定过程控制模式
传统制造模式之特点与局限
预防为主的SPC模式
4类过程的识别与转换
SPC应用循环-AMI
小组讨论-我们的过程模式及改善方向
Unit 3 过程失控判定
基本统计概念
正态分布与控制图
控制图:两大类与两阶段
常规控制图选用、制作与应用
常规控制图判异法则
非常规控制图介绍
非常规控制图应用时机
非常规控制图制作与应用(结合企业实际选讲)
小组练习:PRE-CONTROL
Unit 4 过程能力分析
过程能力分析之常用指标
CP/CPK
PP/PPK
CM/CMK
过程能力与PPM之换算
过程能力与西格玛水平
过程能力与PPM
小组练习:CPK计算
Unit 5 过程能力改善
建立过程失控经验库
小组讨论:症状与原因
CP很高但CPK较低时之改善方向
CP值很低时的改善方向
Unit 6 课程总结/运用/提问/交流
培训内容歌诀化记忆
回答学员问题及疑点澄清
辅导学员制订培训后的SPC应用计划
应用过程中可能出现的问题及解决途径
讲师简介: 柴老师，十五年中外知名跨国公司质量管理工作经验,历任质量工程师、系统工程师、质量系统经理等职务；历经多年的项目实践与企业培训，积累了丰富的实务经验和成功案例，注重将管理工具与系统方法有效运用于工作实践中；培训理念推崇务实、讲求实效，注重引导和激发学员的兴趣和潜力，致力于解决实际问题；培训内容针对性强，并以新、精、实与系统见长。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-10-20至2012-10-20 在 苏州 举办的 SPC-统计过程控制（特价）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排