《核心人才激励--绩效薪酬落地实战》总裁班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-10-26至2012-10-28 在 深圳
学员对象：董事长、总经理（副）、总监、人力资源经理、中层管理等
费 用： 15800元
【培训对象】
董事长、总经理（副）、总监、人力资源经理、中层管理等
【课程收益】
【课程大纲】
《核心人才激励--绩效薪酬落地实战》总裁班
上千家企业一致推荐——真枪实弹、物超所值！
【目标】
如何通过绩效薪酬来吸引、保留优秀人才？
如何根据企业现状、规模、行业量身定做绩效薪酬体系？
如何真正让绩效考核达到激励人才目的?
绩效体系怎样实施才不流于形式？如何创新绩效，改变传统扣分为加分？每一分都是自己挣来的！
如何让大家喜欢绩效?主动要求做绩效？绩效考核结果的运用如何用才有效？
如何不断提升员工、部门和公司的工作绩效？
如何将绩效和薪酬挂钩，考核和激励核心人才？
奖金如何设计，让每一分都有激励效果,公司和员工都开心？
【价值】
针对高层，精选案例 全程实战、亲身体验、专家点评 价值数十万的工具现学现用、带走
【选择理由】
【主体内容】
主题 收获
第一单元
人才流失、动力不足深度剖析 1、案例分析：为何人才屡屡流失，在位的人也心猿意马，哪里出了问题？
2、如何通过建立强有力的绩效薪酬激励机制，来吸引、保留和激励优秀人才？
第二单元
绩效薪酬的配套设施
完善 1、计划导入绩效，公司有战略愿景吗？有年度计划吗？组织架构和职责清晰吗？有单独的人力资源部门吗？有相应的薪酬奖金吗？高层有第一推动的决心吗？员工了解、支持吗？
2、如何构建公司自己的愿景、使命、核心价值观？
3、如何确定各部门和职位的核心职责？
4、企业战略、职责成果展示、实操演练
第三单元
绩效、薪酬如何支撑战略,达到自激励
1、如何分解愿景，构建公司的指标体系（公司级KPI）
标杆企业参照；平衡计分卡BSC—企业战略地图
关键结果领域KRA和关键成功因素CSF；鱼骨图和树形图的运用
2、如何构建部门和职位的KPI?
3、如何制定激励规则，让人才自动自发的工作？
4、案例分享：某电子企业、服装企业、 建筑工程企业、高科技企业KPI及薪酬激励 。实操演练、现场点评
第四单元
绩效、薪酬激励核心人才 1、 如何进行绩效过程的沟通、辅导、监控，及时纠偏下属的工作错误，保证向公司统一的方向迈进？
2、 关键职位的价值评估
3、 关键人才的奖金分配、发放依据制定
4、 关键人才的特殊激励
5、 成功案例展示，实操演练、现场点评
第五单元
绩效、薪酬难点、关键点攻克 1、如何及时反馈、运用考核结果，并进行有效的面谈？
2、如何协调定量和定性的指标？
3、研发部们、职能部门的考核和激励？
4、如何将目标值定的皆大欢喜？
5、绩效考核的结果一定要强制分布吗？
6、新老员工的薪酬差距如何解决？
7、绩效奖金从哪里来？
8、绩效成绩与薪酬、培训、晋升的挂钩？
9、如何让大家喜欢绩效，主动要求做绩效？
10、成功案例展示，实操演练、现场点评
第六单元
绩效、薪酬推行、落地 1、绩效推行不只是人力资源部门或者企管部门的事情，
2、推行绩效管理的组织模式与各个部门的职责；
3、推行绩效管理需要解决观念、心态问题；
4、推行需要解决制度与技巧问题
5、推行中出现的问题点分析及解决办法。
6、分组研讨，角色扮演实战
【核心顾问介绍】
郭旭华老师
简介
西安理工大学工商管理硕士
中国管理研究院绩效管理研究所所长
国家注册管理咨询师、高级培训师
中国人力资源、执行力实战派专家讲师
多所大学客座教授
经理人杂志特约撰稿人
原摩托罗拉武汉分公司市场总监、武汉旭东装饰集团人力总监
原北京外企太和顾问深圳分公司咨询总监、深圳中旭教育集团咨询总监、美世咨询深圳分公司咨询总监 曾任外企市场总监、大型集团人力资源总监等职,具有10年高级职业经理人和10年以上企业管理咨询、企业培训经历，服务企业上千家
现任慧天下顾问公司项目中心总经理
专长领域
企业的人力资源、执行力等咨询项目；
擅长于组织职位、绩效薪酬、能力素质、执行力等体系的开发和设计，为企业提供系统解决方案和咨询式培训
核心课程
【人力资源类】—《卓越绩效管理》 《中层管理技能提升3部曲实操班》 《招聘与面试技巧》《战略薪酬规划与设计实操》 《非人力资源经理的人力资源管理》
授课风格
1、知识量大、各种管理知识融汇贯通。
2、针对性强，能够有效结合客户行业和企业实际情况诊断并解决问题。
3、精彩案例分析（咨询顾问案例积累，深入浅出、对实际案例分析透彻、操作性强）。
4、先进管理理念和创新知识（潜心研究世界500强企业以及时刻吸收西方最前沿管理理念，观点新锐）。
5、娴熟的培训技巧（善于运用精彩故事、管理游戏等，讲课风趣幽默、注重互动）。
部分服务过的企业
2011年深圳26届世界大运会执行局、中国平安、 深圳华侨城旅游、三正集团、佳兆业集团、深圳市商业银行、中美资本控股集团、深圳中汽南方集团、深圳证通电子、广州珠江恒昌地产顾问、百丽鞋业、湖南圣得西服饰、厦门东南融通软件、深圳中航地产、深圳骏升电子、深圳璇林电子、深圳美日辉煌服饰、深圳良田科技、福建川龙纺织、苏州华安普电力工程、无锡天乾重工 、广州世昌企业、深圳红叶硅胶、深圳佑申电子、深圳力辉电机、深圳百千集团、深圳东方逸尚服饰、歌力思鞋业、万利达集团……
部分客户感言
郭老师授课生动幽默、互动性强、实战实效，给我们公司帮助很大。
——万利达集团副总经理 林再兴
我们公司听过多次郭老师的课程，案例生动、有实战演习，深入浅出，受益匪浅！
——百丽鞋业人力资源总监 章庄
郭老师功底深厚、演绎精彩，且对学员毫无保留，悉心指导我们每个中高层。
——力辉电机总经理 闫鲲
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-10-26至2012-10-28 在 深圳 举办的 《核心人才激励--绩效薪酬落地实战》总裁班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排