中层管理高级研修班
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-11-03至2012-11-04 在 广州
学员对象：企业中、高层管理者、即将晋升的优秀员工
费 用： 3200元
【培训对象】
企业中、高层管理者、即将晋升的优秀员工
【课程收益】
【课程大纲】
开课时间：2012年10月13-14日无锡（确定开课）
开课时间：2012年10月27-28日烟台（确定开课）
开课时间：2012年11月03-04日广州（确定开课）
开课时间：2012年11月24-25日贵阳（确定开课）
开课时间：2012年12月15-16日太原（确定开课）
课程价格：3200元/人（含培训费、教材费、会务费、税费、食宿自理）
培训对象：企业中、高层管理者、即将晋升的优秀员工
课程介绍：
MTP（英文全称ManagementTrainingProgram原义为管理训练计划）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。它的成功源于深厚的管理学、心理学、行为学基础，MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练方法强调现场演练（70%的内容为案例分析及角色演练）和课后的实际操作指导，实现了训练从课堂到工作实践的延伸。在训练目标上，MTP不仅注重现实问题的解决，同时强调参加者主动获取知识、转化信息能力的形成，并为达成这一目标提供了强有力的后续保障措施。
课程收益：
1.了解管理人员应有的正确观念和心态；
2.熟悉管理人员在企业中的角色、职权、定位；
3.掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能；
4.学习有效授权、激励的技巧与方法；
5.掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通；
6.协调部门的关系、建立高绩效团队；
7.找到指导和培育部属的有效方法；
8.掌握时间运筹方法，提高工作效率；
9.提高领导力；
课程大纲：
第一章、管理的基本认知
一、管理概论
1.管理定义
2.管理理论回顾
3.管理的层次和技能
研讨：“问题猴子”管理
管人、管事、管人+管事？
二、组织效能与角色认知
企业目标和赢利模式
组织的形成与结构划分
管理者的定位与角色认知
人才的冰山素质模型
管理者的角色转换
活动演练：上中下三层互动
第二章、自我管理
三、管理者的观念与心态
成功定理与冰山理论
管理者的心态培养
成功管理者的好习惯
职业经理人正确的观念与心态
活动演练：心态决定命运
四、时间与压力管理
时间管理的概念和误区
时间盘点
游戏：剪时间
时间管理的原则
案例：李尚的一天
时间管理的工具
要事第一法则
生活平衡法则
管理人员的省时之道
管理者的压力源分析
压力管理原则
如何疏解压力
五分钟缓解压力技巧：（假装法、次感元法、心理暗示法）
第三章、工作管理
五、目标管理
管理者对目标管理认识的误区
目标的定义及目标管理的作用
小测试：为什么会有一个小洞？
目标管理的理论架构
讨论：五年后的企业蓝图？
目标管理的两大类型及其选择方法
设定目标的原则与标准
设定目标的程序、形态与步骤
灯塔的故事
目标体系：体系图/总目标/单位目标/个人
目标管理的绩效评估与应用
六、计划、执行、控制、协调
1.管理者的计划、执行、控制与协调技巧
2.PDCA管理循环
3.计划的作用与方法
4.计划的种类
5.计划的制订
6.计划制订的程序与要领
7.如何排除影响执行力的因素
8.控制过与不及及其影响
9.控制的本质
案例：企业“热炉法则”
10.控制的形态与问题的种类
11.控制时应掌握的原则
12.工作协调要领
13.透过整合进行协调
模拟演练：创意飞行器
七、绩效管理
企业价值链管理
猎人、猎狗与兔子
绩效管理体系及发展过程
各层次人员考核要求及关键内容
绩效改进的步骤与方法
绩效辅导
绩效面谈
视频研讨：当下属绩效不高时如何与下属进行面谈？
第四章、人员管理
八、人际关系与有效沟通
沟通认知
模拟演练：疆场决战
人际沟通中的哈里视窗
有效沟通技巧
精确表达技巧
学会如何聆听
适时发问技巧
处理异议技巧
横向与纵向沟通
如何与上司沟通
如何与同事沟通
如何与下属沟通
九、部属培育与指导
企业人力训练架构解析
OJT的运用
渔王的三个儿子的故事
OJT的步骤与注意事项
模拟演练：拼T字（学习辅导部属的先后顺序）
十、有效授权
1.授权的含义
常见两种错误倾向
授权不是什么？
2.授权的四个原则
案例分析：如何确定授权的标准？
3.授权的四个阶段
案例研讨：如何给予部属充分的做事灵活性？
十一、人性的激励技巧
激励的本质
技术型管理者如何有针对性的改善员工行为
激励理论
老板的红烧肉
惠而不费的激励方法
脑力激荡法：管理人员的激励菜谱
十二、高绩效团队建设
1.管理者带领下的团队特点解析
2.了解团队运作—团队及团队角色
3.提升团队效率—团队发展的各阶段
4.设立团队—团队建设的原则
5.感受团队的力量—建设高绩效团队
6.团队文化与团队精神
7.团队成员的有效激励
模拟演练：生命的竞赛
第五章、领导能力提升
十三、领导力与领导风格
管理与领导的区别
管理者的五种权力运用侧重
卓越领导应具备的核心素质
建立优质领导力的四大技巧
管理人员的领导风格培养
领导风格解析
模拟演练：领导风格的感悟
讲师介绍：
许阳
清华大学特邀研究员、中国人民大学MBA
美国IMTA国际培训系统专业讲师、国际经理人训练协会执行会长
六西格玛绿带
近八年来在全国各地举办企业管理培训公开课与为企业做内部培训近500余场
【课程特色】这是一个绝对不会听着听着睡着了的企业管理培训课程！课程的实用性很强，每一个观点都可以成为你的行为准则！
【许老师曾内训过的企业】
海信集团、三星集团、红牛集团、雅戈尔服饰、茅台集团、海尔集团海赫科技、怀建集团、国家核电、铭万集团、华日家具、贵州习酒、青岛天悦集团、青岛艾诺仪器、只楚集团、丛林集团、春雪集团、华仁药业、星辰实业、艾诺科技、金东纸业、北京基础投资、丰田汽车、武汉金马家居、中天科技集团、天津中铁电化院、大通建设集团、天正软件、益海粮油、康缘药业、汤沟酒业、雅仕硫磺、杰雅诗制衣、连云港碱厂、中国远洋、雅仕硫磺、港务局集团、新陆桥股份、金蓝盟集团、盐城方强制药、江西金太阳集团、派尼生物科技、马勒发动机、中糖酒业、铁运公司、家得福商贸、宁远物流、长江货运、益海粮油、康缘商业……
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-11-03至2012-11-04 在 广州 举办的 中层管理高级研修班
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排