全员生产力维护（TPM）
主办单位：中培网 中培管理咨询
时间地点：2012-09-06至2012-09-07 在 苏州
学员对象：设别经理、维护经理、生产经理、工程经理以及其他负责设计、采购、维护和改善制造设施及过程的人员。
费 用： 1600元
【培训对象】
设别经理、维护经理、生产经理、工程经理以及其他负责设计、采购、维护和改善制造设施及过程的人员。
【课程收益】
【课程大纲】
时间地点：2012年09月06日 到 2012年09月07日
课程费用：1600元/人
课程概要：
实践证明，TPM是提高整体设备效率（OEE）、降低运用成本、杜绝设备故障、保证100%准时交付的有效手段。
课程特色：
本课程纵观TPM的历史和未来，紧紧围绕TPM的目的，系统性地介绍了建立TPM的方法和实施途径（十个阶段、每个阶段的实施要点），以及TPM的维护体系；帮助学员理解TPM及其对公司的重要性，使学员掌握实施TPM所需的工具、指南和方法。
课程对象：
设别经理、维护经理、生产经理、工程经理以及其他负责设计、采购、维护和改善制造设施及过程的人员。
课程背景：
为什么要变革(革新)？
经营环境分析(危机意识)
企业变革的必要性
企业变革方法论的比较
企业特性与经营革新活动的关系
经营革新活动的成功要素
课程大纲
TPM 概论
TPM活动的概要 / 必要性
TPM活动的基本理念
TPM活动的目的 / 效果
TPM活动各领域活动介绍
自主保全活动方法
自主保全活动概要
LOSS、缺陷、劣化的概念
自主保全核心3工具
自主保全7个STEP活动
0STEP：3定5S方法
1STEP：设备初期清扫方法
2STEP：发生源/困难源对策
3STEP：现场管理标准化方法
4STEP：总点检
5STEP：自主点检
6STEP：品质工程保证
7STEP：自主管理
自主保全开展手段
目视管理
计划(专业)保全活动方法
设备管理概论(定义、范围)
设备 Life Cycle Cost(生命周期费用)
设备指标管理方法 (MTTR / MTBF …)
设备保全方式(BM / PM / CM / MP…)
计划保全STEP活动方法及案例
1STEP：设备评价和把握现状
2STEP：劣化复原及弱点改善
3STEP：构筑情报管理体制
4STEP：构筑定期保全体制
5STEP：构筑预知保全体制
6STEP：计划保全的评价
润滑管理（润换油脂的选择、注油频率、标准等）
个别改善活动(课题活动)
个别改善的概要 (定义、范围)
个别改善活动与自主保全活动的关系
设备综合效率(OEE)计算及实习
设备效率化分析方法介绍
五步分析法
PM分析法
六西格玛分析法
品质保全
品质保全的概要 (定义、范围)
品质保全与自主保全、专业保全和个别改善之间的关系
个别改善开展前提
品质保全开展的位置
品质保全开展5step及案例
1 STEP现象把握
2 STEP复原性对策
3 STEP革新性对策
4 STEP良品条件决定
5 STEP维持条件改善
TPM工作开展的教育训练
教育训练的基本——OJT和自我开发
技能
真正的技能 和 它的简单三阶段
教育训练6 STEP体系事例
1STEP：设定根据对教育训练现象的调查确认的方针和重点推进对策
2STEP：建立提高运转、保全技能向上的训练体系
3STEP：实施运转、保全技能向上方面的训练
4STEP：能力开发培养体系的建立及展开
5STEP：创造自我开发环境
6STEP：探讨活动评价和日后的推进方向
事务间接活动开展
事务间接部门普遍存在的问题点
办公部门的TPM方向
事务效率TPM 7 STEP程序事例
1 STEP ：动手创造干净办公场所
2 STEP ：彻底消除不必要品
3 STEP ：可视化管理
4 STEP ：追求方便取用
5 STEP ：管理基准的拟订
6 STEP ：推进圆桌管理
7 STEP ：实现智能化办公室
TPM活动七个成功的信念
杨先生
国内顶级精益生产及制造业持续现场改善专家，他在汽车制造、机械制造和化工行业工作超过10年，曾在国际知名企业担任质量经理，为IRCA国际质量管理体系、环境体系注册审核员、职业健康安全体系注册审核员、CNAT国家注册咨询师、RABQSA（美国认证认可委员会）认可的质量管理体系/环境管理体系/职业健康安全管理体系内部审核员培训讲师，六西格玛绿带，ISO/TS16949:2009主任审核员、业内知名精益生产实战培训讲师，善于根据企业的实际情况来进行培训和辅导（实战运用JIT思想及精益生产工具，如VSM、5S、TPM、KANBAN、IE等），并与公司的财务系统完整结合，从而实现降低成本和提高管理的效果。
杨先生先后为国内100多家知名企业提供了ISO9001、ISO14001、TS16949、OHSAS18001、5S、GP、SA8000各体系辅导和现场咨询及五大工具（APQP/FMEA//SPC/MSA/PPAP）培训和精益生产培训和咨询，行业范围涉及汽车、石油、化工、塑胶、半导体、机械、电子等。杨先生还为众多的客户提供服务包括：天合 TRW、日邮物流NYK、采埃孚ZF、美国菲特尔莫古 (Federal Mongul)、三菱重工MITSUBISHI、富士康集团Foxconn、泛太汽车PBR、汉高Henkel油脂、岛津仪器Shimadzu、丰田工业(Toyota)、江苏威特集团、依士路光学。
【讲师介绍】
▓▓▓▓▓▓▓▓▓ 培 训 回 执 表 （此表复制有效）▓▓▓▓▓▓▓▓
传真至：020-62355807
我单位共＿＿＿ 人报名参加 2012-09-06至2012-09-07 在 苏州 举办的 全员生产力维护（TPM）
单位名称：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
培训联系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 联系传真：＿＿＿＿＿＿＿＿
移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 电子邮箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参加人数：＿＿＿＿ 人 费用总计：＿＿＿＿＿＿ 元
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
参 会 人：＿＿＿＿＿＿＿＿ 所任职务：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 移动电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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广州电话：（020）39971893、62355796 传真号码：（020）62355807
联 系 人：赵小姐、张先生 报名邮箱： 317709971@QQ.COM
参会方式：请您把培训回执表填写好回传，课前一星期您将会收到传真函，包括培训注意事项及详细安排